- Co je centralizace?
- Typy centralizace
- Výhody centralizace
- Nevýhody centralizace
- Příklad centralizace ve firmě
- Decentralizace
Vysvětlíme, co je centralizace, jak se klasifikuje a jaké jsou její výhody a nevýhody. Také příklady a co je to decentralizace.
Co je centralizace?
O centralizaci hovoříme, když rozhodovací nebo procesní pravomoci v rámci a organizace buď mají tendenci konvergovat ve stejném případě, nebo jednodušeji řečeno, když všechny umět nebo všechny závazky mají tendenci spadat do stejné organizační instance, buď jako součást a vláda, a podnikání nebo jakýkoli administrativní model.
Centralizace pak bude tendence k centralizaci, tedy k vytváření mocenských jader odpovědnost nebo zpracování, které má mnoho vstupů a několik (nebo pouze jeden) výstup, čímž dochází ke konvergenci. K tomu může dojít v mnoha lidských a dokonce i biologických prostředích, protože a řízení Centralizované zdroje mohou být v určitých případech mnohem efektivnější než rozptýlené.
Například centralistické vlády jsou ty, které dávají přednost jedinému a hegemonickému centru moci, ze kterého mají řídit zbytek země, spíše než tendenci k rozptylování a rozptylování. autonomie jako ten, který navrhuje decentralizaci federálních nebo federativních vlád. V podnikatelské sféře obdobně hovoříme o centralizaci, kdy nižší úrovně v podnikatelské hierarchii přenášejí svou správní pravomoc na vyšší úroveň, to znamená, že se sbíhají ve stejném vedení nebo dozoru.
Typy centralizace
V administrativní oblasti můžeme hovořit o různých typech správy, jako jsou:
- Centralizace výkonu. Vztahuje se na geografické a provozní centralizace v rámci organizace, jako by tomu bylo v případě společnosti, která umístí do jediného svého ústředí všechny zaměstnance daného procesu, nebo která směřuje všechny požadavky konkrétního procesu prostřednictvím pobočky. kraj odhodlaný.
- Centralizace oddělení. Dochází k němu, když si organizace vybuduje specializovaná oddělení nebo koordinace, do kterých půjde do systémů a bude se starat o veškeré IT a technologické požadavky zbytku firmy.
- Manažerská centralizace. Striktně se to týká rozhodování, soustředěné ve vrcholovém managementu nebo v nějakém typu výkonného vedení, které také řídí komunikace směrem k vedoucí tým nebo oddělením, a tak mít plnou a centralizovanou kontrolu nad společností.
Výhody centralizace
Veškerá centralizace usiluje o zvýšení kontroly. Centralistické modely usnadňují dohled, jednotné rozhodování, kontrolu zdrojů a specifičnost organizace, protože se vytvářejí jádra rozhodování nebo zpracování různých úkolů, což zabraňuje duplikování, opakování nebo rozptýlení úkolů. Veškerá centralizace vytváří hierarchie a zakládá dynamika vedení, tak to je a Systém ideální pro silné vůdce.
Například centralistické vlády byly velmi důležité v době formování latinskoamerických národů, protože soustředěním veškeré politické a ekonomické moci do postavy prezidenta národ a zbylo pro něj mnohem méně místa anarchie a případné rozkouskování země.
Nevýhody centralizace
Centralizace má také své nevýhody, zejména s ohledem na závislost jádra a periferie na rozhodování a procesu informace. V centralizovaných modelech je obvyklé, že se objevují „úzká místa“, tedy dynamika trychtýřů, ve kterých je vstup oddělení mnohem vyšší než jeho zpracovatelská nebo rozhodovací kapacita, ale protože je vše centralizované, nikdo jiný nemůže tok uvolnit. čekající pracovní zátěž. To způsobuje zpoždění a sabotuje produktivita.
jiný riziko Centralizace má co do činění s despotismem nebo nadměrnou strnulostí v hierarchii, a tak generuje autority, na které vše padá. To omezuje mladší zaměstnance na pouhé dodržování rozkazů nebo pokynů a nutí je čekat na reakci vedení, která často vyžaduje a často je vyžadována rychle, k okamžitému rozhodování. Byrokratizace je často důsledkem přílišné centralizace.
Příklad centralizace ve firmě
Jasným příkladem centralizace v řízení společnosti je vytvoření strategického managementu nebo provozního managementu, který má na starosti dohled nad naprosto všemi úseky organizačního managementu. Tato autorita si bude užívat naplno pravomoci ve společnosti a může proto činit příslušná rozhodnutí k rychlému řešení potíží, může svobodně požadovat informace a může zasahovat do jakéhokoli procesu, jak to považuje za nezbytné. To posílí pracovní kritéria společnosti, zabrání riskantnímu rozhodování a zaměří se na vytvoření společného administrativního kritéria snižujícího anarchie na minimum.
Na oplátku však dojde ke znatelnému nárůstu obchodní byrokracie, protože veškerá komunikace a všechny dokumenty musí být zasílány také novému vedení, které zase vydá nové dokumenty k předávání svých rozhodnutí. Navíc bude hrozit, že se rozhodnutí tohoto managementu zdrží (předpokládejme kvůli momentální nepřítomnosti klíčového personálu) a vystaví zbytek společnosti čekací době, což zdrží celou výrobní linku.
Decentralizace
Decentralizace je logicky opačným procesem než centralizace, tedy tendence poskytnout autonomii jednání a nezávislost v jejich postupech různým jednotkám organizace, jako jsou koordinace nebo oddělení. Decentralizovaný režim se skládá z řady nezávislých jednotek, z nichž každá je schopna čelit podobným závazkům.
Politická decentralizace je klíčová pro federální nebo federativní vlády, které se skládají ze spojení rovných mezi různými státy nebo odděleními, které tvoří zemi.