- Co je efektivita, efektivita a produktivita?
- Rozdíly
- Ukazatele
- Příklady efektivity, efektivity a produktivity
Vysvětlíme, co jsou efektivita, efektivita a produktivita, jak se liší a jaké jsou ukazatele každého z nich.
Co je efektivita, efektivita a produktivita?
Efektivita, efektivita a produktivita jsou tři pojmy, které spolu úzce souvisejí a které jsou široce používány v podnikatelském prostředí, zejména v oblastech řízení.
Všechny tři koncepty jsou používány denně organizací a jsou definovány takto:
- Účinnost. Schopnost dosáhnout cílů, které si společnost stanovila.
- Účinnost. Schopnost dosáhnout cíle založeno s použitím co nejmenšího množství zdrojů.
- Produktivita. Výrobní kapacita, podle vztahu mezi produkt a vstup, to znamená zdroje, které by měly být použity k vytvoření tohoto zboží v kvalitě, kterou požaduje zákazníky.
Rozdíly
Některé z rozdílů, které existují mezi pojmy efektivita, účinnost a produktivita, jsou:
- Účinnost nezohledňuje úspora zdrojů nebo péče o ně, stejně jako efektivita.
- Přestože definice efektivity a efektivity berou v úvahu splnění cílů v určitých časových rámcích, efektivita znamená dosáhnout cílů co nejrychleji a vynaložit co nejmenší množství nezbytných zdrojů. Z hlediska efektivity se zanedbává využití času a zdrojů.
- Efektivita a efektivita jsou dva kvalitativní pojmy, zatímco produktivita je kvantitativní pojem.
- Účinnost vyžaduje účinnost.
- Může být produktivní, ale neefektivní, nebo může být efektivní a neproduktivní.
- Produktivita je veličina, která popisuje činnost společnosti, zatímco efektivita je atribut, který proces může nebo nemusí mít.
- Identifikace zdrojů neefektivity a určení toho, jak to může ovlivnit produktivitu, je klíčové pro každou společnost. Když je organizace neefektivní, dochází k plýtvání zdroji.
- Efektivita je spojena s kvalitou, zatímco produktivita je spojena s kvantitou.
- Efektivita se zaměřuje na to, jak vyrobit zboží, efektivita na schopnost ho vyrobit.
Ukazatele
Pro výpočet ukazatelů efektivity, efektivity a produktivity je třeba použít následující vzorce:
- Účinnost. K hodnocení účinnosti se používá tabulka percentilů se skóre 1 až 5, kde 1 je velmi neúčinná a 5 je velmi účinná. Vzorec je následující: Účinnost = (dosažený výsledek * 100) / očekávaný výsledek
- Vzorec je: Efektivita = (dosažený výsledek / skutečné náklady) * investovaný čas / (očekávaný výsledek / odhadované náklady) * očekávaný čas. Pokud je získaný výsledek menší než 1, je považován za neefektivní, je-li roven 1, považuje se za efektivní a pokud překročí 1, bude velmi účinný.
- Produktivita. Produktivita je zodpovědná za stanovení účinnosti při využívání zdrojů. Pro toto hodnocení je vzorec následující: Produktivita = výstupy / vstupy.
Díky těmto Měření, můžete hodnotit výkon zaměstnanců společnosti, zlepšovat konkurenceschopnost a stanovit cíle správným způsobem. Navíc jsou klíčovým nástrojem pro úpravu náklady a časy.
Příklady efektivity, efektivity a produktivity
Některé příklady účinnosti mohou být následující:
- Jedna společnost vyrobila 10 párů bot za hodinu, dokud zaměstnanec nenavrhl a Systém novinka, která umožňuje vyrobit 15 bot za 50 minut.
- Stavební firma si spočítala, že stavba mostu bude trvat 10 měsíců, ale k tomu musela najmout více lidí a prodloužit směny. Celkové náklady byly mnohem vyšší, než se počítalo. Nebyli efektivní.
- Charterovi trvalo 60 minut, než vyzvedl 12 lidí, které musel převézt do závodu, dokud nenašel alternativní cestu, která mu umožnila vyzvednout těchto 12 lidí za 45 minut.
Některé příklady účinnosti jsou:
- Byla najata švadlena, aby vyrobila pět kombinéz za čtyři dny a uspěla.
- Cukrář musel před polednem připravit tři koláče. Vstal brzy a dostal to.
- Taxi praskl výfuk a taxikář ho stihl ve velmi krátké době opravit.
Produktivitu lze demonstrovat takto:
- V jednom závodě se vyrobí 70 deštníků za hodinu, zatímco v konkurenčním se za stejnou dobu vyrobí 90 kusů. Poslední závod je produktivnější, protože ve stejném období vyrábí větší objem deštníků.
- Továrna, která vyrábí 200 bund, má 50 zaměstnanců, kteří mají 8hodinovou pracovní dobu. Za měsíc odpracují celkem 25 dní. V této továrně je produktivita dvě bundy za hodinu pro každého muže.