Vysvětlujeme, co je řízení rizik, jaké existují různé typy rizik a proč je tak důležité.
Co je řízení rizik?
Rozumí se tím řízení z rizika vývoj přístupu zaměřeného na identifikaci a řízení potenciálních hrozeb pro organizaci nebo projekt a následné stanovení strategie ideální pro start. Je považován za jeden z ústředních prvků strategického řízení.
Když v této souvislosti mluvíme o „hrozbě“, máme na mysli jakýkoli vnější faktor, který má schopnost narušit vnitřní procesy společenství, organizace nebo návrha že vyžadují určitý typ plánu zadržování, aby se jim vyhnuli nebo minimalizovali škody, které mohou způsobit, pokud nevyhnutelně nastanou. Například a společenství může být obležen přírodní katastrofy nebo selháním lidských iniciativ, které mají sklon k nepořádku, nebo tím procesy smíšeného typu vedoucí k mimořádné události.
Mohou tedy existovat různé typy rizik:
- Tržní riziko. Souvisí s výkyvy obchodního a finančního roku, jako jsou úrokové sazby, směna a vztah mezi nabídka a poptávka.
- Úvěrové riziko. Když jedna ze stran finanční smlouvy nemusí dodržet to, co bylo dohodnuto, a investované peníze jsou ztraceny.
- Riziko likvidity nebo financování. Když jedna z částí a smlouva Nemůžete získat dostatek peněz na dodržení svých závazků.
- Operační risk. Nebo možnost ztrát v důsledku poruch v procesech, personálních popř technické systémy zaměstnán a podnikání.
Tímto způsobem není účelem řízení rizik nic jiného, než předem identifikovat možná rizika v organizaci, aby bylo možné přijmout prognózy nebo je dokonce v některých případech proměnit v příležitosti. Řízení obchodních rizik (Enterprise Risk Management) se tedy snaží navrhnout a aplikovat na jakékoli řízení business soubor strategií vytvořených za účelem „ochrany“ společnosti před jejími hlavními rizikovými činiteli, což zahrnuje nejprve stanovení diagnózy slabých stránek, silných stránek a příležitostí.
Význam řízení rizik
Systémy řízení rizik a řízení rizik, pomocí kterých se snaží nasměrovat hrozby na organizaci nebo společnost, jsou základními příklady v současném obchodním světě, protože vysoké procento jeho úspěchu nebo úspěchu je obvykle založeno na nich. Důvod je jednoduchý: organizace lépe připravená čelit možným komplikacím, které s sebou nese konkrétní výrobní proces, je také společností, která bude vědět, co dělat, pokud problémy je prezentován, a tak může zabránit tomu, aby se stal katastrofou, když se mu nepodaří proměnit jej spíše v příležitost k růstu a investice.
Proto je řízení rizik chápáno jako proces zpětná vazba průběžná kontrola, návrh strategie, aplikace stejné a poté nové diagnóza.