Vysvětlíme, jaké jsou cíle a strategie společnosti, jaké existují typy a jejich rozdíly.
Cíle a strategie
Ve světě byznysu se často mluví o cíle zvednutý a strategie nutné k jejich dosažení. U každého konceptu však může docházet k určitému zmatku, který musíme nejprve vyřešit.
Za prvé, cíl je cílový bod, ať už dlouhodobý, střednědobý nebo krátkodobý. Je to úkol, který chceme splnit, a fotbalová branka kterých chceme dosáhnout, tak jsou obvykle založeny, v případě podnikání, ve svém vize mise Y hodnoty, tedy tím, čím se chcete stát.
Typy cílů
Existují různé způsoby klasifikace cílů v závislosti na tom, co sledují. Například je možné rozlišovat mezi krátkodobými, střednědobými nebo dlouhodobými cíli v závislosti na tom, jak blízko k jejich splnění v čase: blízké, střednědobé nebo vzdálené. Ale v každém z těchto případů je také možné rozlišovat mezi:
- Esenciální cíle, ty, které jsou pro organizaci zásadní, které jí dávají smysl a jsou jejím severem, jejím cílem, bez kterého by společnost neměla smysl a nevěděla, kam jít. Například těžařská společnost může mít základní cíl dobýt regionální niku v oblasti dřeva.
- Instrumentální cíle, ty, které je nutné splnit, aby bylo možné směřovat k dosažení těch podstatných, tedy vedlejších, dílčích cílů, které nejsou součástí základu podnikání, ale bez kterých by nebylo možné splnit důležité cíle. Například těžařská společnost v předchozím příkladu se bude muset vypořádat s udržitelností dřeva, aby vyrostla a zaplnila mezeru v regionu.
Místo toho jsou strategie způsobem, kterým organizace plánuje dosáhnout těchto cílů, to jest akční plán nebo plán k tomu. Tento koncept je základem návrhu proces společnosti, protože nemá smysl navrhovat akce, které nejsou součástí žádné strategie, tedy nevedou k naplnění některého z podnikových cílů.
Typy strategií
Stejně jako cíle, i strategie mohou být velmi rozmanité a různé v závislosti na tom, jaký účel sledují nebo jaký typ akcí hodlají vyvinout. Dá se tedy mluvit o:
- Integrační strategie, když navrhují akce, které mají tendenci ovládat distributory, dodavatele nebo konkurenci, to znamená, když podporují obchodní dominanci.
- Intenzivní strategie, kdy usilují o zlepšení pozice společnosti prostřednictvím plánů intenzivního pronikání na trh, rozvoje trhu nebo vývoje produktu, tedy strategií, které se snaží zvýšit obchodní sílu pomocí stávajících produktů.
- Strategie diverzifikace, když vyvolávají potřebu chránit nebo chránit aktiva společnosti, zlepšit její konkurenceschopnost vůči zbytku trhu. Jedná se o obranné akce, které mohou sestávat ze strategií odprodeje, sdílení rizik, smršťování a likvidace.
- Růstové strategie, kdy se snaží využít vhodnou chvíli k rozšíření tržeb, zisků a trhů společnosti.
- Strategie stability, kdy se zaměřují na udržení současné situace společnosti a tím zachování její velikosti a oboru podnikání.
- Redukční strategie, kdy se zvažují metody snižování stavu společnosti za účelem nápravy špatné výkonnosti, ať už škrty, přeorientováním společnosti, snižováním distribučních nákladů atd.
Porozumění cílům a strategiím je klíčem ke správné výkonnosti organizace a je nezbytné při přijímání důležitých rozhodnutí. No, jak přísloví shrnuje, "vítr není nikdy příznivý pro ty, kteří nevědí, kam jde."