• Co je organizační rozvoj?
• Jaké jsou hlavní úkoly organizačního rozvoje?

Vysvětlujeme, co je organizační rozvoj, proč je pro firmy tak důležitý a jaké jsou jeho hlavní úkoly.

Organizační rozvoj přikládá zásadní význam vztahům mezi lidmi.

Co je organizační rozvoj?

Organizační rozvoj je soubor z techniky, nástroje a postupy zaměřené na udržení správného provozu a podnikání, skupina nebo organizace, dodává energii procesy a vytváření příznivého pracovního prostředí. Obvykle má na starosti personál specializovaný na mezilidské vztahy, organizační nebo obchodní psychologii a příbuzné profese.

Organizační rozvoj je praxe, která klade zásadní význam na vztahy mezi nimi osob, jak se vyvíjejí, v jakých kontextech a jaké faktory se na nich podílejí. Je to nepochybně jeden z nejdůležitějších faktorů, aby se každá společnost nebo organizace mohla optimálně rozvíjet, aniž by v ní trpěly problémy struktura nebo s personálem.

Jeden z hlavních problémy organizace procházejí, je nedostatečná adaptace. Trh a současný svět mají pouze jednu pevnou charakteristiku: jsou neustále v pohybu, nepřetržitě hnutí. Z toho důvodu je nutné, aby organizace byly prostupné neustálým modifikacím, ale zároveň neztrácely svou podstatu a nekolísaly přehnaně.

Pryč jsou doby, kdy firmy řídili despotičtí šéfové, vycházející z dokonale definovaných a technicky protichůdných struktur. Dnes hodnoty z demokracie a spoluúčast jsou pro řízení organizace nejdůležitější.

Jaké jsou hlavní úkoly organizačního rozvoje?

Musí být proveden akční plán s odpovídajícími opatřeními.

Abychom usnadnili pochopení některých nejdůležitějších kroků podniknutých v organizačním rozvoji, představíme je ve stručných krocích.

• Výběr vhodného personálu. Jako předběžný krok musí společnost nebo organizace vybrat specializovaný personál. Manažeři budou muset toto rozhodnutí učinit pečlivě. Po výběru musí management vysvětlit důvod, proč je pomoc potřebná (buď kvůli situaci nespokojenosti, nebo spíše strukturálním problémům společnosti).
• Sbírka informace. Jakmile bude problém definován, budou informace shromážděny na základě dotazníků a rozhovorů se zaměstnanci. Je důležité zachránit subjektivní stránku lidí, co si myslí, jak si představují současnost a budoucnost organizace.
• Obecná diagnostika a definice strategie. Nakonec by skupina specialistů měla provést a diagnóza obecně a podrobně vysvětlit situaci vedení. To musí být doprovázeno řadou strategií, které je třeba dodržovat, určitých směrnic, které by bylo vhodné přijmout, aby byla zaručena funkčnost organizace.
• Akční plán. Nakonec je třeba přijmout vhodná opatření. To se může lišit v závislosti na konkrétní situaci organizace, může to zahrnovat od rekreačních aktivit pro zaměstnance (k posílení mezilidských vztahů) až po rozhovory nebo specifické organizační kurzy.

Jak vidíme, organizační rozvoj se týká celé společnosti. Je to to, co dá nebo nedá kontinuitu a návrh, poskytující nástroje k překonání překážek, které jsou vždy přítomné v každé organizaci (a trhu, pokud v jedné soutěží). V globalizovaném a složitém světě je tento typ znalostí organizacemi vysoce ceněn.