• Jaké jsou organizační cíle?
• Typy organizačních cílů
• Jak jsou stanoveny organizační cíle?
• Příklady organizačních cílů

Vysvětlíme, jaké jsou cíle organizace a jak jsou klasifikovány. Jak jsou založeny a některé příklady.

Maximalizace ročního zisku je příkladem organizačního cíle.

Jaké jsou organizační cíle?

V korporátním jazyce se organizační cíle nazývají žádoucí situace, kterých se každá společnost snaží dosáhnout v různých oblastech, které ji tvoří nebo které vyplývají z jejího zájema kteří naplňují touhu obsaženou v jejich poslání a vizi prostřednictvím cíle dosažitelný.

Jako všechno objektivníJakmile bude těchto cílů dosaženo, budou vybrány nové a tak dále, přičemž se bude řídit pokrok organizace na základě její budoucí projekce. Dá se říci, že cíle jsou ukazateli na cestě k procházení podnikání, které zároveň slouží k měření její výkonnosti: od úspěšné firmy se očekává, že splní většinu cílů, které si stanovila.

Na druhé straně cíle společnosti poskytují její legitimitu, protože společnost, která nedosáhne svých cílů, nebude schopna přesvědčit budoucnost zákazníky nebo investory.

Cíle organizace jsou stanoveny na základě jejího původního plánu nebo jejího strategického směřování, které rovněž zahrnuje reakci na nehody a nepředvídané události vyplývající z životní prostředí ve kterém to funguje. Obnova náročných situací, překonání neočekávaných výzev nebo potíží zrozených na trhu, to jsou jen některé možnosti organizačních cílů vnějšího původu.

Naopak růst mezd o pracovníků, maximalizující účinnost procesy, expanze směrem k novým obzorům, jsou cíle vnitřního původu.

Typy organizačních cílů

Organizační cíle jsou klasifikovány na základě jejich projekce v počasí, tedy v historii organizace. Existují tedy tři různé typy:

• Dlouhodobý. Tyto cíle naplnění ve vzdálené budoucnosti. Jsou také známé jako strategické cíle, protože se řídí střednědobým a krátkodobým horizontem při definování budoucnosti společnosti.
• Střednědobý. Známé jako taktické cíle, jsou přechodnou instancí mezi dlouhodobým a krátkodobým horizontem a slouží jako přizpůsobení plánů nezbytných ke splnění obecného cíle podle oblastí společnosti.
• Krátkodobý. Tyto cíle okamžitého naplnění (v rozsahu kratším než jeden rok) jsou navrženy tak, aby se zabývaly konkrétními situacemi v čase a jsou obvykle rozděleny podle výrobních jednotek nebo dokonce zaměstnanců. Střednědobé a krátkodobé cíle závisí na každodenním plnění těchto cílů, v rámci kterých by měly být zaměřeny.

Jak jsou stanoveny organizační cíle?

Je nutné definovat náklady, proveditelnost a čas každého cíle.

Stanovení organizačních cílů společnosti vyžaduje a metodologie logika, která bere v úvahu následující:

• Poslání a vize společnosti. Vše, co je obsaženo v poslání a vizi, je klíčem k určení obecného cíle společnosti, a tím i řady specifických cílů, které se objevují. V konečném důsledku jsou to role organizace.
• Obchodní priority a jejich rozsah. Je třeba plánovat prioritní měřítko společnosti, to znamená, které úkoly jsou naléhavé a které ne, které jsou nejdůležitější a které jsou nadbytečné. Jen tak můžeme mít určité a použitelné cíle.
• Identifikace obchodních standardů. U každého cíle je nutné definovat cenu, proveditelnost a čas podle kapacit a výhodnosti podniku, neboť tato opatření budou sloužit jako kontrola a kontrolor pro plnění cílů a jejich případnou úpravu či přizpůsobení.

Příklady organizačních cílů

Některé možné příklady organizačních cílů mohou být:

• Maximalizovat Zisky roční.
• Růst na dvojnásobek mezd zaměstnanců.
• Expandujte na nový trh.
• Získat hlavní město ztracené během krize.
• Minimalizujte rizika investice.
• Zvýšit podíl na trhu.
• Dosáhněte předpokládaných výdělků.
• Přežijte depresi komerčního sektoru.