• Jaké typy vedení existují?
• Autoritářské vedení
• Charismatické vedení
• Byrokratické vedení
• Demokratické nebo participativní vedení
• Vedení „Laissez-faire“
• Strategické vedení
• Transakční vedení
• Transformační vedení

Vysvětlíme, jaké typy vedení existují a jaké jsou charakteristiky autoritářského, charismatického, byrokratického, demokratického vedení a další.

Charismatické vedení hledá skupinovou motivaci.

Jaké typy vedení existují?

Když mluvíme o vedení lidí, máme na mysli kapacita vést ostatní k naplnění a objektivní společné, tedy schopnost organizovat skupinu prostřednictvím řízení jejích lidských zdrojů. To znamená svolávat, vést nebo řídit, ale také delegovat, povzbuzovat a podporovat ostatní.

Vedení je velmi žádaná schopnost v korporátním, politickém a administrativním světě, protože vedení společnosti podnikání Y organizací Práce je oblastí, která je velmi žádaná a neustále se přizpůsobuje technologickému, sociálnímu a kulturnímu prostředí doby.

Existují tedy různé způsoby, jak uplatňovat vůdcovství, v závislosti na způsobech, jakými Vůdce nebo se řidič spojí s ostatními a řídí jejich úsilí. Dále uvidíme, které jsou nejběžnější typy a jaké jsou jejich příslušné vlastnosti.

Autoritářské vedení

Autoritářský vůdce je ten, kdo uplatňuje své autorita despotickým, tyranským nebo jednoduše nepružným způsobem. Je to tradiční model nezpochybnitelné autority, ve kterém může pouze vedoucí činit rozhodnutí organizace, a ta jsou konečná a definitivní, aniž by je konzultovala se skupinou nebo jí umožnili je zpochybňovat.

V tomto smyslu je to model, díky kterému se ostatní necítí být začleněni a je často neefektivní, pokud jde o jejich motivaci, kromě centralizace všech umět rozhodnutí vedoucího, což může způsobit zpoždění a úzká místa, nebo jednoduše podřídit životně důležitá rozhodnutí rozmarům manažera.

Příkladem tohoto typu vedení je to, které se vyskytuje v milicích nebo vojenských organizacích, ve kterých je každá příčka hierarchie pevně definována a přijatý rozkaz musí být bez pochyby uposlechnut. Model, který se pravděpodobně hodí na bojiště, ale na jiné typy situací už tolik ne.

Charismatické vedení

Charismatický vůdce je ten, kdo se „zamiluje“ do ostatních do svých osobnost, to jest místo toho, aby vnucoval své VůleStejně jako v předchozím případě svádí své okolí a motivuje je, aby přijali jeho úhel pohledu. Je to jízdní režim, který je také do značné míry závislý na lídrovi, i když s mnohem větší kapacitou jízdy. motivace lidí kolem něj.

Velkým problémem tohoto typu vedení je, že vůdci nakonec věří více sami sobě než skupinové práci, a to je činí závislými na jejich přítomnosti a organizace se může zhroutit, pokud vůdce není k dispozici.

Příklad tohoto typu vedení se vyskytuje velmi často v politika, kde straničtí předáci a kandidáti na veřejné funkce věnují své úsilí a charisma vítězství v lidovém hlasování. Jakmile je u moci, model vedení se může změnit, když má charismatický vůdce k dispozici jiné metody vedení kolektivu.

Byrokratické vedení

Byrokratický vůdce je tradicionalista, někdo, kdo vždy hraje pro pravidla a řídí se obvyklými metodami, i když se ukážou jako neúčinné.

Má tu výhodu, že jde o předvídatelný model vedení, který dělá vše podle „manuálu“, ale který ukazuje výrazné odmítnutí ze strany změna, inovace a výjimky. Jeho vedení není nutně autokratické nebo charismatické, ale velmi často dosahuje moci, protože ji stanovují pravidla.

Příkladem tohoto typu vedení je to, které vládne ve veřejných nebo státních institucích, jejichž struktura je rigidní a jeho fungování je pravidelné, obvyklé, opakující se. Byrokratičtí lídři věnují více pozornosti papírování, systému a dodržování pravidel, než konkrétním případům, které je třeba řešit. Je to něco, co jsme všichni zažili při vyřizování papírování.

Demokratické nebo participativní vedení

Demokratický nebo participativní vůdce je ten, kdo nejvíce naslouchá a bere v úvahu mínění druhých, tedy kdo se chápe jako mluvčí a společník procesy provádějí členové organizace. Místo aby byl vůdcem skupiny, je facilitátorem, společníkem, někým, komu je delegována moc, aby ji mohl uplatňovat k usnadnění procesů a optimalizaci výsledků.

To znamená, že se jedná o flexibilní model vedení, který věnuje více pozornosti jednotlivcům a každému případu než pravidelnosti nebo struktuře systému, což může často vést k problémům. Je to však typicky efektivní model vedení, pokud se dokáže transformovat tak, aby vyhovoval potřebám, které jsou prezentovány skupině.

Příkladem participativního vedení je vedení trenéra nebo osobního trenéra se svou skupinou cvičenců. Ti na něj delegují pravomoc, protože důvěřují jeho znalostem, ale také proto, že očekávají, že vezme v úvahu jejich potřeby a přizpůsobí tréninkový plán jedinečným úspěchům každého jednotlivce, spíše než splnění skupinového cíle.

Vedení „Laissez-faire“

Vůdce laissez-faire (z francouzského „let go“) se vyznačuje tím, že má velmi volnou ruku, to znamená, že nechá organizaci, aby se co nejvíce sama řídila, zasahovala pouze v krajních, naléhavých případech nebo v případech, které si zaslouží nějakou autoritu.

Ve zbytku nechá vůdce každého, aby se rozhodoval a uplatňoval své vlastní kritéria, zobrazující se pouze pro opravu nebo upozornění na a nebezpečí budoucnost. Je to nejméně rušivý model vedení, ten, který nejvíce spoléhá na autonomii skupiny.

Příkladem tohoto typu vedení mohou být generální ředitelé mladých společností nebo startupů, kteří nemají dosud zavedenou metodu a jsou většinou tvořeni mladými a ambiciózními jedinci, využívají individuálního úsilí, které jim umožňuje pracovníkům provádět jejich pracovat tak, jak jim to nejlépe vyhovuje, vždy v rámci určitých stanovených parametrů.

Strategické vedení

Strategický vůdce je plánovač, osoba obdařená vizí organizace a metodou, jak jí dosáhnout. To znamená, že je lídrem, který využívá příležitosti, aniž by zanedbával stabilitu organizace.

Jeho vize je většinou zaměřena na růst, drive a motivaci, k čemuž může podle potřeby využívat modely více či méně participativní, více či méně byrokratické a více či méně charismatické. Tito lídři však mají tendenci být více oddáni celkovému obrazu než jednotlivcům.

Příkladem strategického vedení je to, co se očekává od investičního ředitele společnosti nebo obchodní skupiny, schopného plánovat investiční modely použitelné pro celou organizaci, vytvářet aliance a neustále vyhodnocovat své zdroje, aniž by se místo toho zabýval každodenními problémy.

Transakční vedení

Transakční vůdce je ten, kdo nevidí organizaci, stejně jako její transakce, to znamená, že je propojen se svými podřízenými prostřednictvím přístupu cíle specifické, krátkodobé, jejichž dodržování odměňuje nějakým typem bonusů.

Jedná se tedy o model vedení, který je založen na individuální nebo skupinové motivaci a určitým způsobem podporuje určitého soutěžního ducha. Nevýhodou je, že podporuje krátkodobou kulturu ve skupině, která usiluje o okamžitou odměnu a méně se věnuje následné vizi společnosti.

Příkladem transakčního leadershipu jsou manažeři prodejních oblastí, kteří mezi svými zaměstnanci podněcují boj o provizi: kdo prodá v daném měsíci nejvíce, dostane daný bonus. Mnoho kampaní „zaměstnanec měsíce“ sleduje tuto logiku.

Transformační vedení

Transformační vůdce je vůdce oddaný změnám a zlepšování, který se vždy snaží inovovat, růst a zlepšovat se ve všech možných aspektech: pracovní, strategické, administrativní atd.

Jsou ideálními lídry pro fáze růstu nebo přechodu, jako jsou fúze podniků, renovace, integrace nebo přestavby, protože neustále vytlačují organizaci z její komfortní zóny. Jejich nevýhoda nastává, když organizace pomalu dosahuje kritického množství nezbytného pro změnu, nebo když jim změna trvá mnohem déle, než by měla, protože nejsou příliš trpěliví nebo stabilní vůdci.

Příkladem transformačního vedení lze nalézt obchodní kouče, kteří jsou povoláni (prostřednictvím outsourcingu), aby dohlíželi na kritické momenty společnosti, jako jsou ty uvedené v předchozím odstavci.