• Co je dodavatelský řetězec?
• Fáze a prvky dodavatelského řetězce
• Typy dodavatelského řetězce
• Příklad dodavatelského řetězce
• Rozdíly s logistikou

Vysvětlíme, co je dodavatelský řetězec, jeho fáze, prvky a typy. Také příklady a rozdíly s logistikou.

Dodavatelský řetězec se táhne celým výrobním procesem.

Co je dodavatelský řetězec?

V obchodním světě se tomu říká dodavatelský řetězec (někdy označovaný anglickým názvem, Dodavatelský řetězec), do soubor procesy, které se přímo či nepřímo zabývají potřebami dodávek v rámci dané organizace. Tedy procesy, které se zabývají přijímáním a plněním požadavků zákazníky.

Každý podnikání nebo organizace má svůj vlastní dodavatelský řetězec, přizpůsobený jeho metody Y cíle, jakož i charakter společnosti. Například společnosti v služby mají krátké a konkrétní dodavatelské řetězce, zatímco průmysl obvykle vyžaduje účast mnoha instancí v celém dlouhém dodavatelském řetězci.

Řízení dodavatelského řetězce (Řízení dodavatelského řetězce), je ze své strany administrativní proces, který se snaží co nejlépe koordinovat prvky zapojené do dodavatelského řetězce, a tím zaručit jeho efektivitu a kvalitu a minimalizovat nepořádek v dynamice výroby.

Fáze a prvky dodavatelského řetězce

Obecně řečeno, dodavatelské řetězce zahrnují soubor suroviny, dodavatelé komponentů, zákazníky, maloobchodníci, velkoobchodníci, výrobci a distributoři, kteří tvoří produktivní proces všechno.

I když je dodavatelský řetězec obvykle vždy přizpůsoben povaze společnosti, je možné jeho prvky klasifikovat podle fáze výrobního procesu, kterou se zabývají. Můžeme tedy mluvit o třech základních fázích celého dodavatelského řetězce:

• Zásobování. Zodpovídá za to, jak a kde získávat suroviny, kde je skladovat, jak je mobilizovat a jaká kritéria použít při jejich výběru.
• Výrobní. Zodpovídá za přeměnu těchto surovin na vyrobené předměty, což obvykle vyžaduje energii, práci, koordinace, velká písmena atd.
• Rozdělení. Je odpovědný za dodání konečného produktu do obchodníků a má na starosti jeho svěření do rukou cílové spotřebitelské veřejnosti, do níž obvykle zasahují více či méně složité dopravní sítě a ekonomická dohoda.

Každá z těchto fází je propojena s ostatními prostřednictvím toku materiálů, kapitály nebo informacea v některých případech nemusí být vždy přítomny tři fáze, ale některé mohou být externě zajišťovány.

Typy dodavatelského řetězce

Synchronizovaný dodavatelský řetězec vyžaduje dokonalou koordinaci mezi fázemi.

V závislosti na jeho struktuře můžeme mluvit o následujících typech dodavatelského řetězce:

• Tradiční. Ideální pro malé firmy bez nutnosti velké kontroly nad jejich výrobou, chybí mu nepřetržitý tok informací mezi jeho fázemi, proto jednají samostatně.
• Sdíleno. Na rozdíl od tradičního má tento dodavatelský řetězec a databáze definováno tak, aby poskytovalo informace každé fázi, přičemž stále umožňuje rozhodování individuální a velmi vysoké marže autonomie.
• Synchronizováno. V tomto případě nejenže jsou informace sdíleny všemi fázemi, ale všechny se řídí stejným mandátem a fungují synchronizovaným způsobem, tedy centrálně. To je možné pouze prostřednictvím logistických sítí silně založených na technika.

Příklad dodavatelského řetězce

Úspěšným příkladem řízení dodavatelského řetězce je španělská oděvní společnost Zara. Jeho obrovská koordinace mezi fázemi dodavatelského řetězce umožňuje doplňování Inventář jeho produkty až dvakrát týdně v široké síti obchodních zařízení ve Španělsku i mimo něj.

Tento řetězec vyžaduje a sdělení velmi blízko mezi vedením každé pobočky a administrativou společnosti. Kromě toho má obrovské sklady vysoce utajovaného zboží s využitím výpočetní techniky.

Tam každý produkt zůstává velmi krátkou dobu počasí, protože o jeho konečném určení rozhoduje křížení prodejních výkazů každé pobočky a skladových zásob. V dodavatelském řetězci tak nedochází ke zpožděním, která by mohla, byť jen na chvíli, přerušit obchodní činnost společnosti.

Rozdíly s logistikou

Tyto dva koncepty jsou si velmi podobné, ale nejsou synonymaprotože jedno závisí na druhém. Logistika je sled procesů zaměřených na plánování, zpracování a kontrola produktů firmy. Tyto procesy jsou přesně součástí fází, které tvoří dodavatelský řetězec.

Pokud se logistika zabývá specifikací kroků, které je třeba podniknout v každé fázi, zejména v záležitostech souvisejících s přepravou zboží, dodavatelský řetězec místo toho předpokládá makro perspektivu, tedy obecnou perspektivu nezbytných nástrojů k provedení a udržení Výroba.