výměna obsluhy

Y-Negocios

2022

Vysvětlíme, co je to fluktuace zaměstnanců, její příčiny, důsledky a druhy. Vzorec pro míru fluktuace zaměstnanců.

Fluktuace zaměstnanců je změna zaměstnanců v zaměstnání.

Jaká je fluktuace zaměstnanců?

V obchodu a administrativě je fluktuace zaměstnanců měřítkem toho, kolik počasí zaměstnanci zůstávají v organizace, tedy tok pracovníků kteří do něj z různých důvodů vstupují a opouštějí. Říká se tomu „rotace“, protože osob kteří zastávají pozice se mění, ale pracovní místa zůstávají relativně stejná.

Fluktuace zaměstnanců má různé příčiny a lze ji interpretovat různými způsoby. Postupem času existuje nezbytný a přirozený prostor pro změny u pracovníků.

Když je však stejná pozice opakovaně volná, tedy když má vysokou fluktuaci personálu, musí existovat nějaký důvod, proč pracovníci nevydrží. Jeho správná detekce, analýza a rozlišení může posílit Lidské zdroje (HR) společnosti podnikání.

Firma s vysokou fluktuací zaměstnanců si navíc všimne, že investuje čas, peníze a úsilí do zaškolení svých pracovníků na danou pozici, a ti pak odejdou, takže bude třeba najít náhradu na rekvalifikaci. To vytváří cyklus ztráty zdrojů kapitály a lidé, kteří by měli být co nejdříve prostudováni a napraveni.

Vzorec pro fluktuaci zaměstnanců

Míra fluktuace zaměstnanců je výpočet, který se provádí za účelem zjištění, jak vysoká nebo nízká je fluktuace zaměstnanců v organizaci nebo společnosti. Uvedený index je stanoven na základě počtu pracovníků spojených a oddělených během daného období obchodních operací ve vztahu k celkovému průměrnému počtu zaměstnanců. Tohle je:

Index osobního obratu (IRP) = [(A + D) / 2 x 100] / (F1 + F2) / 2

Kde:

  • A je počet lidí najatých v daném časovém období.
  • D je počet lidí ukončených ve stejném období.
  • F1 je počet pracovníků na začátku daného časového období.
  • F2 je počet pracovníků na konci tohoto časového období.

Příčiny fluktuace zaměstnanců

Příčiny fluktuace zaměstnanců mohou být velmi různorodé. Některé jsou osobní, to znamená, že závisí na nepředvídatelných událostech v životě pracovníka, a jiné budou způsobeny dynamický vlastnit společnost.

V každém případě je třeba hledat příčiny, když rotace zahrnuje mnoho pracovních míst nebo když jediná pozice nedokáže udržet zaměstnance dostatečně dlouho. Tedy když lidé nechtějí ve firmě zůstat, nebo firma nemůže najít člověka, který bude pozici zastávat.

Obvykle je tato situace způsobena problémy s výběrem personálu (nepřicházejí ti správní pracovníci na pozici), Organizační struktura (místo je nadměrně náročné nebo nemožné obsadit) nebo přímý dohled (šéf, který propustí všechny své zaměstnance) atd.

Důsledky fluktuace zaměstnanců

Vysoká fluktuace zaměstnanců vyžaduje neustálé školení nových zaměstnanců.

Příliš vysoká fluktuace zaměstnanců může znamenat ztrátu materiálních a lidských zdrojů, než se firmě vrátí investice. výcvik vašich zaměstnanců. Z dlouhodobého hlediska to vyžaduje malou manipulaci efektivní vašich peněžních zdrojů.

Navíc to má dopad na pracovní prostředí, protože čas od času dochází k osoba nové na zvykání a vede ke ztrátě důvěry zaměstnanců v zaměstnavatele. Navíc umožňuje únik informace firemní a malý pocit sounáležitosti.

Typy fluktuace zaměstnanců

Existují dva typy rotace zaměstnanců: nedobrovolná a dobrovolná.

  • Nedobrovolná fluktuace zaměstnanců. Týká se odchodu pracovníků z důvodů, které nemohou ovlivnit, jako je odchod do důchodu, propuštění ze strany nadřízeného atd. Bývá indikátorem problémů v mechanismu výběru nebo hodnocení personálu.
  • Dobrovolná fluktuace zaměstnanců. Dochází k němu, když pracovník vědomě ukončí práci, tedy když je to on přijmout rozhodnutí opustit. Je zřejmé, že v tomto případě mohou být důvody rotace velmi různé, ale pokud se opakuje, obecně to obviňuje nějaký druh selhání v organizaci, protože pracovníci odcházejí ze specifických důvodů:
    • Plat je pod průměrem trhu.
    • Pracovní prostředí je fyzicky nebo emocionálně škodlivé.
    • Nároky na práci nejsou předem dané nebo jsou nedosažitelné.
    • Organizační struktura není adekvátní pro harmonický výkon pozice.

Podle jiných klasifikací lze hovořit o obratu, kterému se lze vyhnout a kterému se nelze vyhnout (ve stejných pojmech); nebo funkční a dysfunkční rotace, kdy první termín měří kvalifikované pracovníky s vysokým výkonem, zatímco druhý s velmi nízkým výkonem.

!-- GDPR -->