organizační struktura

Y-Negocios

2022

Vysvětlíme, co je to organizační struktura, její charakteristiky, typy a prvky, které ji tvoří. Také, co je organizační schéma.

Organizační struktura je způsob, jakým společnost plánuje a rozděluje svou práci.

Jaká je organizační struktura?

Organizační struktura je známá jako formy vnitřní a administrativní organizace společnosti nebo organizace. Patří sem i dělba práce v určitých oblastech nebo odděleních podle stejné struktury.

Jinými slovy, organizační struktura a podnikání Je to způsob, jakým pojímá sama sebe, způsob, jakým plánuje svou práci a formálně ji distribuuje odpovědnosti. Organizační struktura je tvar společnosti.

Společnosti a organizací mají tendenci se organizovat na základě cíle které byly zakresleny. Na druhou stranu svou strukturou také odpovídá modelu řízení zaměstnávají, tedy jak pojímají pravomoci, administrativní hierarchii a dělbu své práce.

Každá společnost má svou vlastní organizační strukturu. Je možné jej upravit a přizpůsobit novým scénářům a potřebám, pokud by tomu tak bylo, ačkoli to obvykle znamená velké Změny a předělávání.

Charakteristika organizační struktury

Veškerá organizační struktura je formální objednávkou, to znamená, že se objevuje v dokumentech společnosti a odráží se v nich Organizační schéma. Ta představuje různé lidi, kteří v ní pracují, a jejich konkrétní pozice.

Obvykle jsou založeny na principu specializace a oddělení oddělení, to znamená na konstrukci pracovních bloků, ve kterých se provádějí určité úkoly: vztahy s veřejností, lidské zdroje, administrativa atd. Čím větší společnost, tím specializovanější budou její oddělení.

Tyto struktury mohou být dvou typů:

Na druhou stranu obecně reagují na předchozí myšlenku, jak zorganizovat lidský tým, aby dosáhl a objektivní společný. V této úvaze, technika, lidské zdroje a „duch“ nebo podnikatelská osobnost organizace.

Typy organizační struktury

Obecně řečeno o čtyřech typech organizační struktury:

  • Lineární. Hierarchii považuje za organizační princip, tedy přímou autoritu šéfa nad jeho podřízenými, protože všechna rozhodnutí a odpovědnost leží na něm. Je to struktura, která privileguje Rychlost, účetnictví jasné a jednoduché, vzhledem k tomu, že pozice jsou ve struktuře velmi dobře definované, slouží zaměstnancům jako průvodce sdíleného šéfa. Je to preferovaný model pro malé společnosti s nízkou produkcí a malým lidským kapitálem.
  • Funkční. Navrhuje rozdělení práce organizace do hyperspecializovaných jednotek, každá pod velením samostatného náčelníka, který koordinuje její pracovní tým a umožňuje sdělení s ostatními týmy. Jedná se o všestrannou, flexibilní a velmi oblíbenou strukturu zejména u větších společností s bohatým personálem.
  • Od personálu. Minimalistický obchodní model, který preferuje vklady v externích smlouvách (outsourcing nebo outsourcing) mnoho funkcí, které by v jiných modelech znamenaly konstrukci pracovní jednotky. Jde o flexibilní a moderní model, který však vyžaduje plynulost kapitály to ospravedlňuje nemít vlastní tým namísto jeho outsourcingu.
  • Matice. Společnost je strukturována na pracovní týmy autonomní a vzájemně odpojené, každý přiřazený k a návrh přesný a složený z různorodého souboru pracovníků pod velením koordinátora, který je individuálně podřízen vedoucímu organizace. Je to nejrozmanitější známá struktura a ta, která nejlépe vyhovuje gigantickým nadnárodním obchodním konsorciím.

Prvky organizační struktury

Úklidový personál je součástí pomocného personálu.

Podle Henryho Mintzberga, kanadského odborníka na toto téma, organizační struktura vždy zahrnuje 5 různých prvků:

  • Strategický vrchol. Vrcholové vedení společnosti, kde dělat rozhodnutí na vysoké úrovni a plní funkce přímého dohledu, formulace strategie a vztah k firemnímu prostředí.
  • Střední čára. Manažeři, kteří slouží jako spojovací a výkonné rameno mezi strategickým vrcholem a jádrem operací, přenášející informace vertikálně a horizontálně (mezi nimi). Jsou to oni, kdo rozhoduje v každé ze svých konkrétních oblastí.
  • Jádro operací. The pracovní síla základ společnosti, tvořený jeho pracovníků zodpovědný za hlavní funkce generování produkty mě služby.
  • Technostruktura. Zde je skupina specialistů a profesionálové které nejsou součástí adresa společnosti, ale nepodílejí se na hlavním výrobním okruhu, ale spíše poskytují podporu celé struktuře, zajišťují potřebné změny v organizaci nebo podporují její stabilitu a údržbu.
  • Pomocný personál. Obecně outsourcovaní nebo subdodavatelští pracovníci, kteří žijí ve společnosti a kteří poskytují podporu celé struktuře při specifických nespecializovaných úkolech, jako je úklid, dohled atd.

Význam organizační struktury

Organizační struktura je základním aspektem chápání každé společnosti, tedy způsobu, jakým se pojímá a organizuje. Dobrá organizace je zárukou harmoničtější funkčnosti a dosažení požadovaných vlastností ve firmě, alespoň v zásadě.

Naopak neadekvátní nebo chaotická struktura zavádí organizaci problémy které byste normálně neměli, takže úkoly, které by jinak mohly být jednoduché a každodenní obtížné.

Departementalizace

Departementalizace je chápána jako sektorizace obchodní práce do různých jednotek nazývaných oddělení a je jedním ze základních principů organizační struktury. Každé oddělení splňuje specifický soubor potřeb na základě konkrétních organizačních kritérií, jako jsou:

  • Pro počasínebo v pracovní den.
  • Pro klienta, takže každé oddělení obsluhuje jedno nebo soubor z nich.
  • Podle území, kdy jsou útvary od sebe geograficky vzdálené.
  • Pro Projekty, když konkrétní cíle Ti, kteří se budou zabývat delimitací oddělení, pak změní a udělají to znovu.
  • Procesy v závislosti na jejich místě ve výrobním řetězci.
  • Podle produktů/služeb, podle toho, kterému výrobnímu řetězci se věnuje, nezávisle na ostatních.

Co je organizační schéma?

Organizační schéma může reprezentovat organizační strukturu různými způsoby.

To je známé jako Organizační schéma ke grafickému znázornění organizační struktury podniku. Obvykle se provádí jako a systém vizuální, zahrnuje pozice a oddělení v krabicích nebo balónech a spojuje je mezi sebou navzájem as jejich nadřízenými a podřízenými pomocí přímých linií.

!-- GDPR -->