Vysvětlíme, co je to zmocnění v obchodní oblasti, na jaké problémy reaguje a jaké jsou jeho výhody.
Ve společnosti dává zmocnění pracovníkům větší autonomii.Co je zmocnění?
Termín "Zmocnění", Z angličtiny Napájení („Moc“) by se dalo do španělštiny přeložit jako „zmocnění“, velmi módní slovo v dobách boje za sociální požadavky na rovnostářství, víceméně ekvivalentní k „zmocnění“ nebo „zmocnění“. Nicméně v oblasti podnikání, tento výraz má zcela jiný význam.
V obchodní administrativě, Zmocnění o Organizační zmocnění je trendem v řízení Lidské zdroje která navrhuje zmocnění podřízených a pracovníků. Jeho cílem je prolomit tradiční schéma vertikálního vedení, ve kterém jeden šéf přebírá otěže všeho a ostatní jsou omezeni na plnění jeho příkazů.
Společnost, která svým zaměstnancům dává pravomoci, jim na druhé straně dává autonomii, rozhodovací schopnost, autoritu a vedení lidí. Mohou tak řešit pracovní problémy kreativně, flexibilně a autonomní, aniž by museli počítat s neustálým schvalováním svých nadřízených.
Nejde o zrušení hierarchie podnikání nebo se obejít bez šéfů, ale vybudovat kreativnější, produktivnější a kvalitnější pracovníky a podřízené v obchodním modelu decentralizované a debyrokratizováno. Je to závazek k agility a rozmanitosti, místo toho centralizace z umět kdo procesy dělá, protože všechny změny musí schválit nadřízený.
Problémy tradičních firem
Firemní svět hledá ten správný vzorec, jak zvýšit produktivita Y efektivita nákladů, aniž by přitom došlo ke snížení kvality a lidského talentu. Empowerment vzniká jako reakce na hlavní problémy, kterým musí tradiční společnosti čelit v oblasti lidských zdrojů, kterými jsou:
- „Vyhoření“ dělníků.Zabývat se opakující se a nedůležitou prací, řídit se příkazy a rozhodnutími druhých, aniž byste měli pocit, že vykonávaná práce souvisí s něčím životem, vede k situaci nízké produktivity a velmi nízké produktivity. závazek známý jako "vyhořet"(z angličtiny" spálený ").
- Byrokratizace procesů. Něco zvláště přítomného v organizací veřejné nebo poloveřejné, je zpomalení procesů. Jednoduché a svižné věci, které lze udělat během chvilky počasíTrvají věčnost kvůli formálním požadavkům, středním příčkám a formám byrokracie, které jsou nejen neproduktivní, ale také poskytují falešný pocit kontroly.
- Naléhavé nedává čas důležitému. Jak to zní jednoduše: není čas. Procesy se hromadí, dokud se nevyřeší, a pracovníci hromadí značné dávky frustrace, která nakonec ovlivní jejich oddanost práci, protože při absenci skutečných řešení je odpoutanost způsob, jak netrpět prací.
- Vertikalita a neviditelnost. Pro chyby i úspěchy jsou tradiční bossové jedinou viditelnou tváří týmů a padá na ně naprosto vše, protože jejich autorita v týmu je nezpochybnitelná. Tento vzpřímený a nepružný model staví pracovníků Nedostatek sebevědomí, zmatení ze svého výkonu a žijící řešení problémů, které vytvoří někdo jiný.
- Nedostatek vyhlídek na povýšení. Vzhledem k tomu, že poplatky jsou distribuovány v organizační schémata Velmi vertikální a velmi striktní postup ve společnosti se stává nesplnitelným posláním, které vyžaduje odchod mezičlánku, aby jeho místo mohl zaujmout jeden zespodu. To také podkopává pocit sounáležitosti zaměstnanců.
Výhody zmocnění
Zmocnění organizace zahrnuje řadu významných změn ve způsobu, jakým se věci ve společnosti dělají, což má následující výhody:
- Vysoké pracovní nasazení. Lidé rádi tvoří, řeší, vymýšlejí a jsou za to uznáváni. Když k tomu dojde, pracovníci se cítí být považováni za respektován a zohledněny, což je udržuje vysoce motivované.
- Zlepšení produktivity. Na rozdíl od všeobecného přesvědčení, volnější a flexibilnější struktura často umožňuje lépe se přizpůsobit problémy a řídit procesy efektivněji než stagnující, těžký a rigidní.
- Výcvik stálý zaměstnanec. Zaměstnanec roste ve firmě nejen prostřednictvím formálních studií a kurzů, ale také tím, jak s úspěchem přebírá nové povinnosti, učí se dělat mnohem víc, než je na jeho pozici striktně vyžadováno, a otevírá se mu vyhlídky na povýšení.
- Rozhodování účinný. Vzhledem k tomu, že na manažerské pozice obvykle nedohlížejí na proces osobně, výhodou zmocnění je dát pracovníkům možnost vyjádřit se, aby mohli přispívat k řízení podniku, místo aby se cítili uvězněni v projektu, který za ně řídí ostatní.