Vysvětlíme, jaké jsou funkční oblasti společnosti a vlastnosti každé z nich. Také, co jsou společnosti B?
Každá funkční oblast má v rámci společnosti specifickou funkci.Jaké jsou funkční oblasti společnosti?
Funkčními oblastmi společnosti jsou oddělení nebo obchodní jednotky, které mají specifické funkce tak, aby podnikání pracovat efektivně.
Jsou to týmy zaměstnanců, kteří mají schopnosti a podobné zkušenosti a které společně uspokojují potřeby oblasti v rámci organizace. Oddělení se rozvíjejí postupně v závislosti na růstu struktury společnosti.
V případě startupů nebo malých podniků je pravděpodobné, že a osoba nebo několik, mají na starosti více úkolů. Když firma roste a v důsledku toho i její vnitřní struktura, je nutné vytvářet specializovaná oddělení nebo týmy, které budou pracovat v souladu s cíle Y politika organizace.
Jaké jsou funkční oblasti?
Funkční oblasti společnosti jsou si navzájem podobné, bez ohledu na oblast, na kterou se specializují. V závislosti na velikosti organizace však struktura a rozložení každé funkční oblasti.
V případě malých společností existují oblasti, které plní dvě nebo více funkcí a v případě středních nebo velkých společností je nezbytné organizovat práci prostřednictvím různých oddělení nebo oblastí, aby se optimalizovala výkonnost společnosti. Ve střední nebo velké struktuře mohou být funkční oblasti společnosti:
- Z adresa. Je to klíčová oblast každé společnosti, která dělat rozhodnutí, stanovuje cíle a řídí zbytek organizace. Je zodpovědná za kontrolu všech funkčních oblastí.
- Z účetnictví Y finance. Je to oblast zodpovědná za měnové a finanční řízení společnosti. To zahrnuje kontrolu mezd zaměstnanců a dodavatelů, finanční výkaznictví a automatizaci podnikánínapříklad pomocí a software účetní.
- Z výroby. Je to funkční oblast podnikání, která prostřednictvím různých procesů přeměňuje vstupy nebo suroviny na hotové výrobky. Pro zajištění optimálního výkonu produkční proces, oblast by měla mít na starosti monitorování a QA v různých případech výroby.
- Z marketing Y reklamní. Je to oblast, která má na starosti získávání zákazníky a vyvinout účinnou strategii sdělení k naplnění marketingových cílů. Rozvíjí a koordinuje image instituce, značku, produkty, místa prodeje, šíření a propagaci.
- Z lidské zdroje. Je to oblast, která má na starosti vyhledávání, výběr a nábor lidí, které společnost potřebuje zaměstnat. Kromě toho má na starosti řízení všeho, co souvisí s lidským kapitálem (administrativní, právní, školící, mezinárodní komunikace, atd.).
- Informační technologie. Je to oblast zodpovědná za rozvoj technologické struktury, tzv Hardware, software a počítačové sítě v rámci organizace. Mezi jeho úkoly patří jak technická podpora zaměstnanců, tak bezpečnostní správa společnosti informace k ochraně firemních dat.
- Z služby zákazníkům. Je to oblast, která má na starosti interakci s klienty za účelem navázání a upevnění vztahu. Musíte odpovídat na otázky, zpracovávat objednávky, řešit obavy a stížnosti, takže schopnost empatie a vyjednávání jsou základními požadavky pro danou oblast.
- Z nakupování. Je to oblast, která je zodpovědná za nákupy suroviny, stroje, zařízení a potřeby potřebné pro výkon práce zaměstnanců i společnosti jako celku. Můžete také sledovat zboží (kontrola zásob), abyste se vyhnuli nedostatku.
- Legální.Je to oblast zodpovědná za poskytování právního poradenství společnosti, jejím oddělením a zaměstnancům. Její poradenské služby se rozšiřují na rozvoj nových podniků, management smlouvy, realitní transakce, pohledávky zákazníky, vady výrobků, pracovní právo a další.
- Z inovace. Je to oblast, kde vznikají nové nápady a kde se konzultuje, diskutuje a analyzuje jejich následná realizace. Cílem oblasti je zlepšit obchodní praktiky společnosti a k tomu má na starosti vyšetřování, analýzu a poskytování zprávy pro rozhodování.
Společnosti B
B společnosti (nebo B corporations) jsou novým konceptem, který je součástí současné obchodní éry a který mění způsob myšlení a rozvíjí organizace. Přestože je struktura každé funkční oblasti zachována, její cíle musí být v souladu s „trojitým dopadem“, který se skládá ze tří hlavních směrů:
- Být společností, která vytváří pozitivní dopad v sociální a environmentální oblasti.
- Buďte zodpovědní a mějte své zájmy pracovníků, z společenství a od životní prostředí.
- Být transparentní a zveřejňovat výroční zprávu o sociálním a environmentálním dopadu certifikovanou externím orgánem.
Toto nové paradigma redefinuje význam úspěchu v podnikání, kde nestačí jen vytvořit společnost, která bude generovat ZiskySpíše musí odůvodnit svou existenci tak, aby přispívala k sociálnímu a environmentálnímu rozvoji, aniž by je poškozovala nebo ničila (jak je tomu u většiny dnešních společností na celém světě).
Nové paradigma nepředpokládá vydělávání peněz za cenu zneužívání zdrojů. Obchodní úspěch jde ruku v ruce s péčí a rozvojem celé společnosti.
Aby to bylo možné a společnosti B měly podporu ve svých činnostech, jednají v souladu se sociálními, ekologickými a transparentními standardy.
Soukromé společnosti jsou certifikovány „B corporation“, globální neziskovou organizací s pobočkami ve Spojených státech, Evropě, Kanadě, Austrálii, Novém Zélandu a partnerstvím v Latinské Americe s neziskovou organizací Sistema B.