- Co je obchodní management?
- Původ obchodního managementu
- Význam řízení podniku
- Funkce řízení podniku
- Techniky řízení podniku
Vysvětlíme, co je to podnikový management, jeho původ, funkce a techniky. Také proč je stále důležitější.
Kaoru Ishikawa vytvořil metodu soukromého řízení podniku zvanou Kaizen.Co je obchodní management?
Obchodní management je disciplína, která studuje vztahy mezi nimi řízení podnikání, Produktivní procesy a prvky nákladů, kvality, logistiky a rozdělení, mezi ostatními. Jejím cílem je garantovat a neustále zvyšovat efektivitu a konkurenceschopnost z a organizace nebo určitá korporace.
Jinými slovy, jde o aplikaci neustálých inovací ze všech úhlů pohledu do světa podnikové správy, jak jej definoval významný rakousko-americký ekonom Joseph Schumpeter (1883-1950). V užším slova smyslu se jedná o specifické odvětví správy podnikání, dnes často nazývané Obchodní management.
Obchodní management jde ruku v ruce s neustále se měnícím světem technikaa nachází v dynamice, jako je automatizace, výpočetní a nové technologie, soubor použitelných nástrojů pro aktualizaci a zlepšování výkonnosti podniku v jeho různých aspektech a úrovních.
Viz také: Řízení, Řízení v administrativě
Původ obchodního managementu
Ačkoli jeho předchůdce lze vysledovat tak či onak k jakékoli formě organizace nebo společnosti v celém světě DějinyTato disciplína učinila své první formální kroky v první polovině 20. století (akademicky v roce 1933 v Madridu, Španělsko), zejména ve veřejném a vojenském sektoru.
Jeho aplikace v soukromé oblasti přišla okamžitě, zejména z rukou specialistů v určitých produktivních fázích, jako byl Japonec Kaoru Ishikawa (1915-1989), jeden z hlavních představitelů vědecké či systematické metody neustálého zlepšování administrativních procesů. Tento proces neustálého zlepšování v sektoru kvality je známý pod japonským názvem Kaizen.
Význam řízení podniku
Obchodní management je velmi široká disciplína, které je v dnešní době věnována stále větší pozornost. To je způsobeno rostoucí poptávkou ze světa obchodu po profesionálové schopný (re)uvažovat svět podnikání podle měnících se potřeb doby, což vyžaduje zkušenosti, nebo v opačném případě akademické vzdělání.
Protože obchodní svět vyžaduje více a lepších odborníků, kteří by jej řídili a zaručili jeho přežití, je obchodní management základní disciplínou, pokud jde o aktualizaci nebo aktualizaci výrobních procesů.
Funkce řízení podniku
Stejně jako jiné podobné disciplíny se obchodní management zaměřuje na analýzu organizační struktury, přičemž se věnuje různým aspektům, které lze zlepšit. K tomu obvykle klade důraz na čtyři základní body jakéhokoli výrobního procesu:
- Plánování. Předchozí ustanovení o cíle metod a dalších charakteristik podnikatelského projektu.
- Organizace. Ideální distribuce firemní zdrojes přihlédnutím k jejich podobnostem, rozdílům, destinacím a dalším použitelným faktorům.
- Sdělení. Výměna data a z informace relevantní mezi různými částmi organizace a také vůči vnějšku.
- Řízení. Strategické rozhodování založené na dynamice zpětná vazba (zpětná vazba) možné z informací vycházejících ze samotného výrobního procesu.
Techniky řízení podniku
Řízení podniku se uvádí do praxe pomocí souboru technik aplikovaných na různé administrativní procesy organizace s cílem zaručit životaschopnost dlouhodobé podnikání. Některé z těchto technik jsou:
- Strategická analýza. Skládá se z přezkoumání sociálního, politického a ekonomického prostředí, do kterého je společnost vložena, s cílem identifikovat externí scénáře, které mohou ovlivnit její výkonnost.
- Organizační řízení. Soustředěno na administrativní proces, sestává z přezkoumání struktura podnikání pro budoucnost, předem naplánovat dynamiku, kterou bude organizace potřebovat k přiblížení se ke stanoveným cílům.
- Řízení informačních technologií. Skládá se ze studia strategie komunikační aspekty firmy, z pohledu nového TIC nebo pokročilé komunikační platformy.
- Finanční řízení. Skládá se z přezkoumání procesů získávání, manipulace a investice kapitál společnosti, dosáhnout co největší možnosti výkonnosti v krátkodobém, střednědobém i dlouhodobém horizontu.
- Vedení lidské zdroje. Spočívá v přezkoumání strategií pro získávání a udržení zaměstnanců organizace z hlediska lidského a profesního zlepšování společnosti.
- Management životního prostředí. Skládá se z hodnocení výkonnosti společnosti tváří v tvář environmentálním potřebám nebo fyzickému prostředí, ve kterém se nachází: znečištění, společenská odpovědnost atd.
- Řízení provozu. Skládá se ze studia logistických, dodavatelských a distribučních procesů, které jsou specifické pro společnost a které obvykle zahrnují surovina, Energie, zásoby, běžné služby atd.