obchodní management

Y-Negocios

2022

Vysvětlíme, co je to podnikový management, jeho původ, funkce a techniky. Také proč je stále důležitější.

Kaoru Ishikawa vytvořil metodu soukromého řízení podniku zvanou Kaizen.

Co je obchodní management?

Obchodní management je disciplína, která studuje vztahy mezi nimi řízení podnikání, Produktivní procesy a prvky nákladů, kvality, logistiky a rozdělení, mezi ostatními. Jejím cílem je garantovat a neustále zvyšovat efektivitu a konkurenceschopnost z a organizace nebo určitá korporace.

Jinými slovy, jde o aplikaci neustálých inovací ze všech úhlů pohledu do světa podnikové správy, jak jej definoval významný rakousko-americký ekonom Joseph Schumpeter (1883-1950). V užším slova smyslu se jedná o specifické odvětví správy podnikání, dnes často nazývané Obchodní management.

Obchodní management jde ruku v ruce s neustále se měnícím světem technikaa nachází v dynamice, jako je automatizace, výpočetní a nové technologie, soubor použitelných nástrojů pro aktualizaci a zlepšování výkonnosti podniku v jeho různých aspektech a úrovních.

Viz také: Řízení, Řízení v administrativě

Původ obchodního managementu

Ačkoli jeho předchůdce lze vysledovat tak či onak k jakékoli formě organizace nebo společnosti v celém světě DějinyTato disciplína učinila své první formální kroky v první polovině 20. století (akademicky v roce 1933 v Madridu, Španělsko), zejména ve veřejném a vojenském sektoru.

Jeho aplikace v soukromé oblasti přišla okamžitě, zejména z rukou specialistů v určitých produktivních fázích, jako byl Japonec Kaoru Ishikawa (1915-1989), jeden z hlavních představitelů vědecké či systematické metody neustálého zlepšování administrativních procesů. Tento proces neustálého zlepšování v sektoru kvality je známý pod japonským názvem Kaizen.

Význam řízení podniku

Obchodní management je velmi široká disciplína, které je v dnešní době věnována stále větší pozornost. To je způsobeno rostoucí poptávkou ze světa obchodu po profesionálové schopný (re)uvažovat svět podnikání podle měnících se potřeb doby, což vyžaduje zkušenosti, nebo v opačném případě akademické vzdělání.

Protože obchodní svět vyžaduje více a lepších odborníků, kteří by jej řídili a zaručili jeho přežití, je obchodní management základní disciplínou, pokud jde o aktualizaci nebo aktualizaci výrobních procesů.

Funkce řízení podniku

Stejně jako jiné podobné disciplíny se obchodní management zaměřuje na analýzu organizační struktury, přičemž se věnuje různým aspektům, které lze zlepšit. K tomu obvykle klade důraz na čtyři základní body jakéhokoli výrobního procesu:

  • Plánování. Předchozí ustanovení o cíle metod a dalších charakteristik podnikatelského projektu.
  • Organizace. Ideální distribuce firemní zdrojes přihlédnutím k jejich podobnostem, rozdílům, destinacím a dalším použitelným faktorům.
  • Sdělení. Výměna data a z informace relevantní mezi různými částmi organizace a také vůči vnějšku.
  • Řízení. Strategické rozhodování založené na dynamice zpětná vazba (zpětná vazba) možné z informací vycházejících ze samotného výrobního procesu.

Techniky řízení podniku

Řízení podniku se uvádí do praxe pomocí souboru technik aplikovaných na různé administrativní procesy organizace s cílem zaručit životaschopnost dlouhodobé podnikání. Některé z těchto technik jsou:

  • Strategická analýza. Skládá se z přezkoumání sociálního, politického a ekonomického prostředí, do kterého je společnost vložena, s cílem identifikovat externí scénáře, které mohou ovlivnit její výkonnost.
  • Organizační řízení. Soustředěno na administrativní proces, sestává z přezkoumání struktura podnikání pro budoucnost, předem naplánovat dynamiku, kterou bude organizace potřebovat k přiblížení se ke stanoveným cílům.
  • Řízení informačních technologií. Skládá se ze studia strategie komunikační aspekty firmy, z pohledu nového TIC nebo pokročilé komunikační platformy.
  • Finanční řízení. Skládá se z přezkoumání procesů získávání, manipulace a investice kapitál společnosti, dosáhnout co největší možnosti výkonnosti v krátkodobém, střednědobém i dlouhodobém horizontu.
  • Vedení lidské zdroje. Spočívá v přezkoumání strategií pro získávání a udržení zaměstnanců organizace z hlediska lidského a profesního zlepšování společnosti.
  • Management životního prostředí. Skládá se z hodnocení výkonnosti společnosti tváří v tvář environmentálním potřebám nebo fyzickému prostředí, ve kterém se nachází: znečištění, společenská odpovědnost atd.
  • Řízení provozu. Skládá se ze studia logistických, dodavatelských a distribučních procesů, které jsou specifické pro společnost a které obvykle zahrnují surovina, Energie, zásoby, běžné služby atd.
!-- GDPR -->