• Co je strategické plánování?
• Proces strategického plánování
• Význam strategického plánování
• Modely strategického plánování

Vysvětlíme, co je strategické plánování a z čeho se tento proces skládá. Proč je to důležité a modely strategického plánování.

Strategické plánování hledá nejlepší využití zdrojů ke splnění cíle.

Co je strategické plánování?

Strategickým plánováním nebo strategickým plánováním obvykle označujeme a proces systematická, tedy metodická, realizace plánů k dosažení cílů a požadovaných výsledků. Je to typ taktického plánování, které uvažuje o tom, jaké jsou nejlepší způsoby, jak toho dosáhnout cíle které jsme navrhli v rámci a organizace (podnikání, instituceatd.) jako v osobním životě.

Strategické plánování je organizačním nástrojem běžného použití zejména ve vojenské oblasti (vojenská strategie) nebo v té podnikání (obchodní strategie nebo finanční strategie). Stejně tak to platí pro různé oblasti život, ve kterém je nutné položit základy pro dosažení cíle, předvídat možné nepříjemnosti a postupovat podle nejvhodnější trasy vzhledem k dostupným zdrojům.

Účelem toho všeho je najít dobro strategie, tedy s dobrou cestou nebo dobrým souborem postupů k dosažení cíle. To se překládá do:

• Definujte a poté dosáhněte objektivní navržený.
• Využijte konkurenční výhody a odlište se od ostatních.
• Design a metodologie odpovídající dostupným zdrojům, prostředí, ve kterém se nacházíte, a dynamika čelí.
• Dosáhnout a metoda dynamické, flexibilní a adaptabilní na nepředvídané události, což umožňuje řešení problémy Nechte je vzlétnout.
• Navrhněte plán, který je měřitelný a opravitelný z hlediska účinnosti.

Dobré plánování pokládá základ pro další administrativní procesy, jako je organizace, řízení, adresa a řízení.

Proces strategického plánování

Po stanovení cílů by měla být provedena analýza dostupných zdrojů.

Plánování je považováno za první fázi každého výrobního cyklu a to vždy začíná stanovením strategických cílů. To je název pro základní, centrální cíle, na kterých je organizace založena, tedy primární cíle, bez kterých celé úsilí nemá smysl a které naopak umožňují dosáhnout dalších následných cílů.

Jakmile jsou cíle stanoveny, a analýza dostupné zdroje (materiálové, lidské, technologické atd.) a environmentální proměnné (výzvy, potíže, kompetence, atd.). Zohlednění těchto prvků je zásadní pro jakýkoli proces strategického plánování, protože strategie, pro které neexistují zdroje, nelze provádět, ani by se neměly plýtvat nebo ignorovat možnosti přítomné v organizaci, a to ani v jejím výchozím bodě.

Jakmile je strategická analýza dokončena, měl by být navržen základní plán nebo minimální strategie, která se může stát složitější, jak to vyžadují potřeby organizace. K tomu musí být hlavní plán rozčleněn do nízkoúrovňových operací, tedy krátkodobých cílů, které lze snadno předvídat a koncipovat v průběhu času, jejichž skloubení vytváří dlouhodobý plán. Tento proces převedení do konkrétních akcí je známý jako strategická realizace.

Nakonec musí být proces řízen a podroben dynamice diagnostiky a strategického hodnocení, abychom věděli, jak blízko jsou jeho výsledky tomu, co bylo původně plánováno a kde jsou selhání, potíže nebo výzvy a jak je lze vyřešit, aby se dosáhlo vyšší účinnosti a optimálního Výsledek.

Stručně řečeno, proces strategického plánování se skládá z:

• Definujte nebo zkontrolujte hodnoty, poslání a vize organizace.
• Proveďte environmentální analýzu.
• (Znovu) definovat dlouhodobé strategické cíle.
• Vypracujte strategický akční plán k jejich splnění.
• Rozvíjet postupy a krátkodobé akce, které vedou k cíli.
• Vyhodnoťte výsledek a znovu použijte metodu.

Význam strategického plánování

Strategické plánování se rozhoduje na základě hodnocení možných rizik.

V mnoha případech v životě bude rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem záviset na implementované strategii. A v tomto smyslu se strategické plánování stává velmi důležitým organizačním nástrojem.

I když žádný plán není spolehlivý, nejlepší plány jsou ty, které vycházejí z hloubkového posouzení dostupných zdrojů, výzev, kterým budete čelit, a dalších faktorů, které hrají roli. rozhodování. Nejde o předvídání budoucnosti, ale o předpovědi: odhadnout riziko a jít bezpečně tak, aby cesta k cíli byla co nejproduktivnější a nejefektivnější. K čemu je investování úsilí cestou, která nevede ke kýženému cíli? K čemu je investování zdrojů do předvídání nemožného a ponechání ostatních na tom rizika nemovitý?

Strategické plánování je tedy ve finančním a obchodním světě vnuceno jako srdce rozhodování i celého světa diagnóza a rozlišení problémy. To je důvod, proč mnoho organizací důvěřuje třetím stranám (outsourcing) provádět tyto typy intervencí a získat pomoc k přesměrování jejich úsilí k získání více a lepších výsledků.

Modely strategického plánování

Strategická mapa je užitečná pro sdělení strategického plánu organizace.

Existují různé koncepční modely k uvažování nebo definování strategického plánování, každý z nich je vybaven způsoby reprezentace a více či méně didaktickými postupy. Nejznámější z těchto modelů jsou:

• Vyvážená výsledková karta. Na základě čtyř oblastí zájmu, chápaných jako samostatné, ale propojené karty, umožňuje definovat fungování organizace. Tyto čtyři oblasti jsou: finanční perspektiva, perspektiva klienta, perspektiva procesů a perspektiva učení se Y znalost (řízení). Každá karta stanoví přísné strategické cíle a problémy, kterým je třeba věnovat zvláštní pozornost. Máte tak globální pohled na strategii organizace.
• Strategická mapa. Navrženo jako a Organizační schéma hierarchické, užitečné pro komunikaci strategického plánu organizace, zvažující stejné čtyři oblasti chápání předchozího příkladu: finance, zákazník, interní procesy a kontrola. Z každého se vynořují linie spojení, které v jakémsi genealogickém stromu určují, co je na prvním místě a co potom a co závisí na kom z hlediska zdrojů nebo procesů.
• SWOT analýza. Velmi běžně používaný v různých oblastech, jeho název pochází ze zkratky pro čtyři prvky, které se snaží vyhodnotit v jakékoli organizaci: silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. První dva se týkají vnitřního a poslední dva vnějšího, což vykresluje poměrně didaktickou mřížku strategické situace organizace a umožňuje budoucí design.
• PEST analýza. Jeho název pochází ze slov: politika, ekonomikasociokulturní a technologické. Toto jsou čtyři strategické oblasti, které tento model navrhuje pro pochopení jakékoli organizace. Tato analýza je ideální pro průmyslová prostředí a obvykle představuje tyto čtyři faktory pomocí zřetězených kružnic (protože na sobě v mnoha věcech závisí).