administrativní organizace

Y-Negocios

2022

Vysvětlíme, co je administrativní organizace společnosti, její typy, principy a hlavní prvky.

Výrobní procesy řídí administrativní organizace.

Co je to administrativní organizace?

v řízení z podnikání, administrativní organizace je soubor metody a postupy zavedené k objednání, kontrole a řízení společnosti prostřednictvím jejích oddělení, prostředek a procesy, abyste dosáhli svého cíle nebo cíle předem zakreslený.

Jakákoli společnost u organizace má svůj vlastní vzor nebo řád, který ho řídí Produktivní procesy a jste odpovědní za svou marži účinnost nebo účinnost. Jinými slovy, existují formy správní organizace, které jsou efektivnější než jiné, ale každá organizace má a Organizační struktura který definuje jeho hierarchie, jeho procesy a jeho toky.

Revize a případné vylepšení řečeného strukturaBude to tedy znamenat přehodnocení okruhů a vzorců společnosti a může to vést k lepším a výkonnějším scénářům.

Správní organizací se přitom rozumí a disciplína a jeden metodologie business evaluace, která si přesně klade za cíl porozumět fungování organizací a koncipovat Modelky nezbytné pro jejich studium.

Typy správní organizace

V závislosti na jeho tvaru a vlastnostech je možné rozlišit různé modely administrativní organizace, jako jsou:

  • Lineární organizace. Je to tradiční, jednoduchý a pyramidový hierarchický model, který představuje jedinečné linie autority a autority informace přenáší se jednosměrně, z horních globálních pohledů na konstrukci, do lokálních poloh základny. The rozhodování Je totálně centralizované a má jediné sídlo.
  • Funkční organizace. Jedná se o moderní verzi předchozího modelu, která strukturuje společnost na základě oddělení, z nichž každé je vybaveno svým šéfem, a celkového počtu šéfů řízených vrcholem společnosti, ať už individuálně nebo na základě porad. Je to ideální model pro rozdělení práce na malé části a rozhodnutí se obvykle přijímají konzultací s odborníkem v každé oblasti.
  • Maticová organizace. Funguje na základě Projekty a očekávané výsledky prostřednictvím konstituce pracovní týmy multidisciplinární, do kterého patří jednotlivci z různých oblastí. Tyto skupiny mají projektového manažera, jsou dočasné a vyměňují si informace s jinými projekty sporadicky a příležitostně. Z ostatních se chovají jako víceméně autonomní buňky.
  • Organizace ve výborech. Funguje na základě komisí, tedy malých skupin, které mají formálně nebo neformálně zkoumat konkrétní fázi nebo aspekt výrobního procesu. Členové komisí pracují odděleně a čas od času se setkávají, zpravidla se účastní vedoucí nebo vedoucích jednotlivých úseků společnosti a liší se podle řešení konkrétních situací, které je třeba řešit.
  • Organizace Shamrock. Jedná se o outsourcing resp outsourcing mnoha úkolů společnosti, jejíž základní pracovní tým tvoří ti, kteří řídí externí práci a koordinují různé snahy společnosti. Je to model v módě v době nízkého náboru pracovních sil.

Zásady správní organizace

Administrativní organizace zohledňuje interní a externí komunikaci.

Všechny typy administrativní organizace musí vzít v úvahu následující:

  • Loajalita k obchodní cíle. Firma musí především vědět, co a jak navrhuje, a správní organizace na to musí vždy reagovat. Pokud plánujete vyrábět pro, nemá cenu mít montážní linku Fordian outsourcing, například.
  • Parita mezi odpovědnost a autorita. Autorita a odpovědnost jdou ruku v ruce a toto pravidlo je zásadní při návrhu správní organizace. Když zastáváte pozice autority, měli byste obdržet úměrné uspokojení a úměrný soubor povinností. Jinak je hierarchie destabilizována.
  • Průtok sdělení. Komunikace v rámci společnosti je nezbytná, protože a zaměstnanec Informovaný má nejen více možností při rozhodování, ale také se bude cítit více integrován do organizace a celkově se bude mít lépe. Každý organizační model povoluje nebo zakazuje určité typy mezinárodní komunikace a vnější.
  • Amplituda řízení. Existují rigidnější organizační modely, ve kterých je kladen důraz na kontrolu a existuje konstantní dynamika zpětná vazba. Existují další laxnější modely, ve kterých je jednotlivci přiznána větší kvóta autonomie. To určí zvolený model rozhodování a ovlivní další položky v tomto seznamu.
  • Kontinuita. Jakýkoli organizační model musí být udržitelný počasí, to znamená, že musí být schopen řešit konjunktury a pokračovat ve funkcích, aniž by měl sklon k chaosu nebo setrvačnosti.

Prvky organizace

Každá administrativní organizace se skládá z následujících prvků:

  • Výrobní faktory. Jsou zde uvažovány všechny prvky výrobního řetězce, tedy ty, které se přímo podílejí na přeměně hmoty ve zboží resp služby. Například: stroje, pracovníci atd.
  • Faktory adresa. Ty prvky, které doprovázejí výrobní proces, sledují ho a řídí, ale nepodílejí se na něm přímo, ale nepřímo a zaručují jeho chod. Například: manažerské pozice, smlouvy z outsourcing, nástroje marketing, atd.
  • Prostředek. Tyto základní prvky, bez kterých by nebylo možné provádět produktivní práci. Mohou být hmotné nebo fyzické (surovina, Energie, stroje atd.) nebo nehmotné (pracovní síla, znalost práce atd.).
!-- GDPR -->