Vysvětlíme, jaké jsou principy managementu a jejich význam. Také principy klasického managementu.
Principy řízení
Principy obchodního řízení jsou pravidla a hodnoty že průvodce a organizace (oba jeho struktura stejně jako její zaměstnanci), prostřednictvím různých činností a úkolů vedených oblastí managementu.
The adresa je hlavní funkcí administrativní proces z a podnikání, který vám umožní podávat výkony efektivně a zůstat v čase. Je to proces mnoha odpovědnost a je založena na různých obecných principech, které platí pro jakýkoli typ organizace.
Obchodní management je oblast, která musí řídit práci celé společnosti a dosahovat maximální možné výkonnosti podniku lidské zdroje a materiály, aby vyhovovaly vašim cíle. Úkoly jako plánování, organizace, řízení a řízení práce celé organizace, jsou některé z funkcí managementu.
Důležitost směru
Management je nezbytnou součástí podnikové správy, na kterou musí reagovat ostatní oblasti. Správný výkon správy umožní dodržování cíle a dosáhnout úspěchu, dokážete se vyrovnat i s krizovými nebo nepředvídatelnými situacemi.
Management je činnost zaměřená na vedení lidí, vedení a kontrola úsilí skupiny jednotlivců a všeho, co tvoří společnost. Dobré vedení znamená spontánní a dobrovolné dodržování ze strany zaměstnanců namísto sankcí pro ty, kteří pravidla nerespektují.
Principy řízení
Principy obchodního managementu mají svůj původ v knize Henryho Fayola (vydané v roce 1916), které byly po technologickém pokroku a obchodní praxi v následujících desetiletích zdokonaleny. V současné době je uznáváno pět základních principů, které umožňují výkon organizace:
- Koordinace zájmů. Spočívá v udržování harmonie mezi různými členy organizace, aby mohli plnit své cíle (například udržovat rovnováhu mezi zájmy investorů, správní rady a zaměstnanců).
- Neosobnost velení. Skládá se z výkonu pravomoci na základě požadavků a cílů stanovených organizací. Velitelský orgán musí jednat na základě zájmů a požadavků společnosti, nikoli podle jejích kritérií a individuálních zájmů.
- Přímý dohled. Spočívá ve správném fungování řetězce příkazů prostřednictvím různých komunikační kanály které umožňují vydávat příkazy, požadovat zprávy a přijímat odpověď. Tímto způsobem může úřad poskytovat podporu a následná opatření každé osobě odpovědné za oblast.
- Hierarchická cesta. Skládá se z kvality zpráv předávaných úřadem tak, aby příjemce pochopil jejich pravdivost a důležitost. Sdělení musí být jasná a přesná, bez ponechání prostoru pro dvojí výklad. Předchází se tak nedorozuměním, konfliktům a fámám.
- Řešení konfliktů. Spočívá ve vyhýbání se možným konfliktním situacím a jejich řešení problémy, i když se na první pohled zdají málo důležité (mohou se zhoršit šířením ústního sdělení mezi zaměstnanci). Konflikt je problém, který předchází dosažení cíle organizace.
14 principů administrace podle Fayola
Francouzský průmyslník Henry Fayol byl hlavním přispěvatelem k manažerskému přístupu. Ve své knize s názvem Průmyslová a obecná správa vydala čtrnáct principů, které poskytují administrativní návod, jak implementovat pět manažerských funkcí:
- Dělba práce. Rozdělit organizaci práce podle specializace a účinnost každého zaměstnance a každé oblasti, dosáhnout lepšího účinnost Y produktivita.
- Autorita a odpovědnost. Vytvořit rovnováhu mezi mocí vykonávanou autoritou a funkcemi, které musí vykonávat, aby se zabránilo zneužití autority.
- Disciplína. Respektujte a přimějte ostatní respektovat, dodržovat pravidla a předpisy organizace. Tato zásada může být prosazována prostřednictvím sebekázně nebo prostřednictvím sankcí či pokut pro ty, kteří je nerespektují.
- Jednota velení. Stanovte, že každý zaměstnanec bude podřízen jednomu přímému nadřízenému, od kterého bude dostávat příkazy a podporu. Jinak by to mohlo ovlivnit výkon a produktivitu organizace.
- Jednotka směru. Zajistěte, aby všechny aktivity, které mají stejný cíl (např marketing, reklamní, prodej a propagace), řídí stejný ředitel prostřednictvím plánu a stanovených postupů.
- Podřízení individuálního zájmu obecnému zájmu. Rozpoznat a podporovat za prvé obecný zájem organizace a zadruhé zájem zaměstnanců (jako je povýšení, školení nebo učení se novým úkolům).
- Odměna. Udržujte politiku odměňování (peněžní hodnotu, kterou společnost poskytuje zaměstnanci výměnou za přijaté služby), která musí zahrnovat finanční i nefinanční pobídky.
- The centralizace Y decentralizace. Definujte míru koncentrace moci orgánu, která se liší podle stavu podnikání a typ personálu.
- Stupňovitý řetěz. Jasně stanovte linii pravomocí nebo příkazů, která může být horizontální nebo vertikální.
- Objednávka. Udržovat pro každý objekt místo (za účelem optimalizace výrobních časů) a udržovat společenský řád (správným výběrem každého zaměstnance na nejvhodnější pozici).
- The spravedlnost. Zacházejte se všemi zaměstnanci stejně a zajistěte laskavost a laskavost Spravedlnost (tento typ odkazu generuje věrnost Y závazek).
- Osobní stabilita. Povzbuzujte a sledujte výkon zaměstnance, který je trvale přijat a který ví, že má příležitosti k postupu v rámci organizace.
- Iniciativa. Povzbuzujte zaměstnance, aby vyjadřovali své názory, poskytovali konstruktivní návrhy a sestavovali pracovní plány, aby se cítili součástí organizace.
- Esprit de corps. Vytvořte jednotu, spolupráce a týmového ducha mezi zaměstnanci, aby nedocházelo ke konfrontacím. Je důležité odměnit každého podle jeho zásluh, aniž by to vyvolalo žárlivost nebo nesouhlasné situace.