• Jaká je organizační kultura?
• Význam organizační kultury
• Prvky organizační kultury
• Příklady organizační kultury
• Klima organizační kultury

Vysvětlíme, co je to organizační kultura a její význam pro firmy. Kromě toho, jeho prvky a jak je definováno jeho klima.

Organizační kultura určuje, jak by se její členové měli vzájemně ovlivňovat.

Jaká je organizační kultura?

Organizační kulturou se rozumí přesvědčení, hodnoty, zvyky, tradicemi, postoje Y zkušenosti z aorganizace. Účelem organizační kultury je specifikovat způsob, jakým se od členů očekává interakce mezi sebou navzájem as vnějším světem.

Organizační kultura není pouhým souhrnem individualit, které v určité organizaci působí resppodnikání. Organizační kultura je naopak před kulturou individuální: každá organizační kultura si nejprve vytvoří své základy a poté přizpůsobí personál (zaměstnance), kteří budou uvedenou organizační kulturu tvořit.

Organizační kultura je také často definována jako soubor pravidla a váží si toho osob mají v rámci určité organizace.

Organizační kultura je stručně řečenopsychologie společnosti. Skládá se z některých prvků, jako jsou: hodnoty a postoje jejích zaměstnanců, image, kterou uvedená organizace poskytuje společnosti.společnost do které je vložen, identitu organizace,proces výběr svých zaměstnanců a svých dodavatelů.

Může vám sloužit:Organizační vývoj

Význam organizační kultury

Organizační kultura je zásadní v každé organizaci, protože řídí směřování společnosti a určuje způsob, jakým by měla být řízena. Rovněž řídí zacházení, které by mělo být poskytnuto zaměstnancům,zákazníky a společnosti obecně.

Organizační kultura má dvě hlavní osy důležitosti: vnitřní, která se týká zaměstnanců, manažerů, pracovního prostředí; a další vnější, ve vztahu k společenství do kterého je organizace vložena.

Interně je důležité mít na paměti, že každý zaměstnanec se snaží ztotožnit s určitou organizační kulturou. Z tohoto důvodu musí každá organizace komunikovat hodnoty, přesvědčení, zvyky, normy a obyčeje, které ji řídí. Odtud bude usilováno o to, aby se všichni členové ztotožnili s organizační kulturou a pracovali na jejím vytvoření identita a cíle společnosti.

S ohledem na společnost, do které je organizace začleněna, slouží organizační kultura jako mluvčí, který dává najevo, jakým způsobem se tato společnost vztahuje ke komunitě, tedy její image, způsob, jakým se stará (nebo Noel životní prostředí, jeho zájem vzhledem ke svému okolí, jeho vlivu a účasti na sousedských aktivitách.

Prvky organizační kultury

Je nutné zjistit, kdo nebo kdo jsou ti, kdo rozhodují.

Existují různé prvky, které tvoří organizační kulturu a fungují společně. Hlavní prvky jsou:

• Identita organizace. Organizační kultura je částečně definovánaposlání, vize a Obchodní hodnoty. Identita organizace vyplývá z odpovědí na následující otázky: O jaký typ společnosti se jedná? jaké jsou vaše hodnoty? jaké jsou vašecíle? Co je tvojemise?
• Systém řízení. Organizační kultura musí mít kontrolní systémy, tedy procesy, které sledují, co se děje uvnitř firmy s lidským kapitálem (zaměstnanci a manažeři).
• Silové struktury. Organizační kultura určuje, kdo nebo kdo má na starosti rozhodování, jakým způsobem je moc rozdělena a v jakých procentech.
• Symboly. Organizační kulturu tvoří všechny návrhy (vizuální a sluchová podpora), které jsou součástí firemní identity.
• Rituály a rutiny. Organizační kultura zahrnuje všechna obchodní jednání, skupiny podnikání, zprávy o výkonu, které se vyskytují v rámci organizace. Tyto rutiny mohou mít formální nebo neformální charakter.
• Příběhy, mýty a anekdoty. Organizační kultura je definována implicitním poselstvím, které je základem celé organizace. Příběhy vyprávějí o vzniku organizací, jejich základech a růstu, o jejich současném vlivu na trh. Anekdoty jsou vyprávění skutečných příběhů, které vedoucí zaměstnanci vyprávějí novým zaměstnancům.

Příklady organizační kultury

• Volný trh. Je to jeden z hlavních příkladů organizační kultury v Latinská Amerika a svět. S přítomností v 18 zemích je to společnost komerce největší elektronické zařízení v Latinské Americe. Mezi jeho hlavní hodnoty patří: podnikavost, týmová práce a provedení. Pro tuto společnost jsou zaměstnanci hlavním kapitálem jejího úspěchu; poskytuje výhody, služby a aktivity zaměřené na podporu vašeho blahobytu uvnitř i vně organizace. V roce 2018 byla vybrána poradenskou společností „Great place to work“ jako jedna z nejlepších nadnárodních společností pro práci.
• Hilton. Je to jeden z hlavních hotelových řetězců na světě. S přítomností ve více než 100 zemích vyniká svou organizační kulturou. Zaměřuje se na vaše zaměstnance, zaměstnanecké výhody a cestovní výhody. Pro tuto společnost jsou zaměstnanci mízou hotelů; K tomu si vybírá ty nejlepší talenty a školí je na hodnotách značky, což jsou všechny ty, které podporují atmosféru pohostinnosti. V roce 2018 byla vybrána poradenskou firmou „Great place to work“ jako druhá nejlepší nadnárodní společnost pro práci.
• Cisco. Je přední společností ve výrobě, prodeji a poradenství v oblasti zařízení pro telekomunikace. Byla vybrána poradenskou společností: „Skvělé místo pro práci“ jako jedna z nejlepších společností pro práci. Cisco zakládá svůj pracovní model na důvěře a závazek. Flexibilní práce, začlenění a neustálé zlepšování jsou některé z nejcennějších aspektů její organizační kultury.

Klima organizační kultury

Klima, které se vytváří mezi členy organizace, je obvykle definováno následujícími prvky:

• Fyzické prostředí. Zahrnuje veškeré zázemí a vybavení, které společnost má, tzv teplota pracoviště, svítivost,hygiena, přístupová zařízení k němu.
• Sociální prostředí. Týká se vztahu mezi zaměstnanci, manažery, odděleními.
• Strukturální charakteristiky. Zahrnujestruktura hierarchická organizace, jaká je její formální struktura, styl řízení a další proměnné.
• Osobní charakteristiky. Zahrnuje všechna očekávání zaměstnanců, postoje, motivací, přání, cíle.
• Organizační chování. Týká se úrovně spokojenosti v organizaci, způsobu kontroly absence, pozdních příchodů, množství otáčení nebo ne zaměstnanců, tlak, se kterým se denně pracuje.