klasická teorie správy

Y-Negocios

2022

Vysvětlíme, co je klasická teorie správy, její principy a funkce, které správě přiděluje.

Klasická teorie řízení využívá dělbu práce k dosažení vyšší efektivity.

Co je klasická teorie managementu?

Klasická teorie řízení byl podporován Francouzem Henrym Fayolem v roce 1916, aby nabídl vylepšení teorie vědecká administrativa nebo „taylorismus“ (vychovaný Frederickem Taylorem v roce 1911). Taylor studoval produktivní proces a Fayol se soustředili na směrnici podnikání.

Klasická teorie řízení je proudem znalost který vznikl v reakci na zrychlený růst podnikání po druhé průmyslové revoluci. Teorie klade důraz na celkové řízení organizace, tedy na strukturu a funkce, které musí každá část podniku plnit (nejen zdokonalování výrobních metod).

Historie administrace

Historie správy je velmi stará a sahá od r lidská bytost použil rozum při organizování v skupiny k lovu, shromažďování a formování národů a civilizací, pro které stanovil úkoly, akční plány a cíle.

Studium různých Modelky administrativy, orientované na průmyslový a obchodní svět, byla posílena Průmyslová revoluce. Kontext vytvořil nová pravidla organizace s hierarchickými systémy a divizemi umět ekonomické a sociální. Před problémy Z nového scénáře vzešel management jako disciplína.

Mezi hlavní představitele administrativy patří:

  • Frederick Taylor. Byl otcem vědecké administrativy. Navrhl organizování práce podáním žádosti Vědecké metody (jako je zlepšení výrobních systémů, výběr pracovníků vhodné a dělba práce). Před taylorismem byli pracovníci zodpovědní za plánování a provádění svých pracovních míst, i když je neměli technické vědomosti úkolů.
  • Henry Ford. Byl tvůrcem průmyslové velkovýroby. Jejím cílem bylo vytvořit co nejméně větší množství zboží počasí a dokonce náklady snížena. Díky přispění Fordu došlo k revoluci ve výrobním systému. V roce 1913 měla několik průmyslových závodů na výrobu Fordu T.
  • Henry Fayol. Navrhl zvýšit účinnost společnosti zpřístupněním všech částí, které tvoří organizaci, administrativě, zejména vyšším úrovním velení. Postuloval pět základních funkcí pro proces administrace že musí být uskutečněno méně než čtrnáct principů fayolismu.
  • Frank B. Gilbreth. Navrhl zlepšení vědecké organizace prostřednictvím studia hnutí a času, nazývaného „Therblig“, který se skládal z osmnácti pohybů, do nichž lze rozdělit jakýkoli pracovní úkol (jako je hledání, hledání, vybírání, přijímání, držení, přesun, dosahování, kontrola, plánování).
  • Henry Lawrence Gantt. Navrhl systém nazvaný Ganttův diagram, který se skládal z nástroje pro plánování a plánování úkolů na určité období (skládal se z vodorovného sloupcového grafu seřazeného podle činností, který umožňoval vidět sled pracovní doby a organizovat priority). ).
  • Elton Mayo. Navrhl psychologický a sociologický pohled na průmyslový svět, který spočíval ve zdůrazňování emocionálních potřeb zaměstnanců ke zvýšení produktivita a podporovat dobré pracovní vztahy (které jsou stejně nebo více motivující než finanční pobídky).

Principy klasické teorie řízení

Henry Fayol stanovil 14 principů správy.

Principy klasické teorie managementu jsou obecné předpisy, které umožňují managementu ovládnout všechny funkce organizace. Fayol stanovil čtrnáct principů:

  • Dělba práce. Rozdělte organizaci práce podle kapacity a efektivity každého zaměstnance a každé oblasti, abyste dosáhli lepšího účinnost a produktivitu.
  • Úřad a odpovědnost. Nastolení rovnováhy mezi mocí vykonávanou úřadem a funkcemi, které musí vykonávat, pomáhá vyhnout se zneužití moci.
  • Disciplína. Respektujte a přimějte ostatní respektovat, dodržovat pravidla a předpisy organizace. Tato zásada může být prosazována prostřednictvím sebekázně nebo prostřednictvím sankcí či pokut pro ty, kteří je nerespektují.
  • Jednota velení. Stanovte, že každý pracovník odpovídá jedinému přímému nadřízenému, od kterého bude dostávat příkazy a podporu. Jinak by to mohlo ovlivnit výkon a produktivitu organizace.
  • Jednotka adresa. Zajistěte, aby všechny aktivity, které mají stejný cíl (např marketing, reklamní, prodej a propagace), jsou řízeny stejnou odpovědnou osobou.
  • Podřízení individuálního zájmu obecnému zájmu. Uznávat a podporovat za prvé obecný zájem organizace a za druhé zájem zaměstnanců, aby byla zaručena kontinuita v čase.
  • Odměna. Udržujte a politika odměna (peněžní hodnota, kterou společnost poskytuje zaměstnanci výměnou za přijaté služby), která musí zahrnovat finanční a nefinanční pobídky.
  • The centralizace Y decentralizace. Definujte míru koncentrace moci úřadu, která se liší podle stavu podniku a typu personálu.
  • Stupňovitý řetěz. Jasně stanovte linii pravomocí nebo příkazů, která může být horizontální nebo vertikální.
  • Objednávka. Udržujte místo pro každý objekt, abyste optimalizovali výrobní časy a udrželi společenský řád správným výběrem každého zaměstnance na nejvhodnější pozici.
  • The spravedlnost. Poskytujte rovné zacházení se všemi zaměstnanci, laskavost a spravedlnost (tento typ vazby vytváří věrnost Y závazek).
  • Osobní stabilita. Povzbuzujte a sledujte výkon zaměstnance, který je trvale přijat a který ví, že má příležitosti k postupu v rámci organizace.
  • Iniciativa. Povzbuzujte zaměstnance, aby vyjadřovali své názory, poskytovali konstruktivní návrhy a sestavovali pracovní plány, aby se cítili součástí organizace.
  • Esprit de corps. Vytvořte jednotu, spolupráce a týmového ducha mezi zaměstnanci, aby nedocházelo ke konfrontacím. Je důležité odměnit každého podle jeho zásluh, aniž by to vyvolalo žárlivost nebo nesouhlasné situace.

Klasické administrační funkce

Fayol rozpoznal šest skupin základních funkcí pro správu, které musí mít každá společnost na paměti:

  • Technické funkce pro výrobu zboží nebo služeb.
  • Obchodní funkce pro nákup a prodej zboží a služeb.
  • Finanční funkce pro kontrolu kapitály potřeba investovat.
  • Bezpečnostní funkce pro ochranu a uchování prostředek.
  • účetní funkce pro rozvahy, výdaje a statistiky.
  • Administrativní funkce pro integraci a koordinaci předchozích funkcí.

Jakmile jsou zjištěny funkce, které má organizace vykonávat, musí být proveden administrativní proces, který umožní koordinaci úsilí celé organizace. Pět funkcí nebo fází administrativního procesu je:

  • Plánování. Skládá se z vizualizace budoucnosti, které organizace hodlá dosáhnout, a sestavení akčního plánu, jak se tam dostat.
  • Organizace. Spočívá ve vybudování nezbytných struktur (materiálních a sociálních) k výkonu práce organizace.
  • The adresa. Skládá se z vedení a nasměrování všech zdrojů organizace ke stejnému cíli.
  • The koordinace. Spočívá v udržení harmonie všech, kteří v organizaci pracují a kteří mohou mít různé zájmy, tak, aby pracovali v synergii.
  • The řízení. Skládá se z monitorování a ověřování, zda je každá instance práce prováděna podle stanovených standardů.

Význam klasické teorie

Důležitost klasické teorie řízení spočívá v tom, že umožnila použití spolehlivých prognóz a efektivních metod řízení.

Jeho implementace zajistila dobré výsledky organizacím, které fungovaly v kontextu velkých změn a nejistoty v důsledku druhé průmyslové revoluce. S globálním pohledem na jednání celku Struktura organizace, tento model nabízel vylepšení předchozího proudu formulovaného Taylorem.

Kritiky klasické teorie

S klasickým řízením se práce stává mechanizovanou a opakující se.

Některé z kritik klasické teorie jsou, že postrádala experimentování a ověření jejích principů. Lidský faktor navíc nebyl hlavní pozornost, naopak tato teorie vystavovala pracovníky žalostným podmínkám, aby dosáhli vyšší produktivity výkonu.

Někteří autoři považují klasickou teorii za „teorii stroje“, jejíž lidské zdroje Pracují mechanizovaným a opakovaným způsobem vedle strojů. Tento lidský aspekt byl studován do větší hloubky pozdějšími proudy.

!-- GDPR -->